企业做绩效管理的原因：多方面的深度解析

企业做绩效管理主要有以下几个原因：

• 提升员工工作效率：通过设定明确的目标和考核标准，员工清楚自己的工作任务和期望成果，能够更有针对性地投入精力，避免盲目工作。例如，销售岗位设定每月的销售业绩目标，员工就会积极寻找客户、拓展业务，从而提高整个销售团队的效率。
• 激励员工发展：绩效管理与薪酬、晋升等挂钩。当员工知道自己的努力能得到公正的评价和相应的回报时，会更有动力提升自己的能力和业绩。就像如果员工达到优秀的绩效等级就能获得奖金或者晋升机会，他们自然会积极进取。
• 优化资源分配：企业可以根据员工的绩效表现来合理分配资源。对于绩效高的部门或员工，可以给予更多的资源支持，如资金、人力等，以获取更大的产出。相反，对于绩效不佳的部分则可以调整资源配置。
• 战略目标的实现：企业的整体战略目标需要分解到各个部门和员工身上。绩效管理就是将这些目标细化并确保每个员工的工作都是朝着战略方向前进的。比如企业想要扩大市场份额，那么在绩效管理中就会对市场部门制定相关的客户增长指标等。

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企业做绩效管理对自身发展存在诸多好处：

1. 增强竞争力：有效的绩效管理有助于挖掘员工潜力，使员工发挥出最大价值。员工的高效工作会提升产品质量、服务水平等，从而让企业在市场上更具竞争力。例如，一家生产型企业通过绩效管理提高了生产效率和产品合格率，就能在同行业中脱颖而出。
2. 人才管理：能够准确识别出高绩效员工和低绩效员工。对于高绩效员工可以进行重点培养、保留，为企业的长远发展储备人才；而对于低绩效员工可以采取培训或者优化措施。这样就保证了企业人才队伍的质量。
3. 成本控制：一方面，绩效好的员工往往能在同样的时间内创造更多价值，降低单位成本；另一方面，通过绩效管理发现不必要的工作流程或者资源浪费环节，可以及时进行调整，节省成本。
4. 适应变化：市场环境不断变化，企业战略也需要随之调整。绩效管理体系可以灵活地调整目标和考核标准，促使员工快速适应新的要求，保证企业在动态的市场环境中生存和发展。

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企业做绩效管理并不单纯是为了管员工。虽然表面上看，绩效管理确实有监督员工工作的功能，但实际上还有更多内涵：

目的	说明
双向沟通	绩效管理是一个双向沟通的过程。管理者通过绩效评估与员工交流工作中的优点和不足，员工也可以表达自己在工作中的困难和需求。这有助于建立良好的上下级关系，而不仅仅是管理与被管理的关系。
共同成长	从企业角度来说，希望员工提升能力以更好地完成工作任务；从员工角度来看，通过绩效管理中的反馈和培训机会，可以不断提升自己的技能和素质。这是一种企业与员工共同成长的机制。
组织协同	企业是一个有机的整体，各个部门之间需要协同工作。绩效管理能够明确各部门的职责和目标，促进部门间的协作。例如，研发部门的绩效目标可能与市场部门的产品推广需求相关联，通过绩效管理确保双方朝着共同的目标努力。

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