《想做好固定资产管理？你知道有哪些衡量指标吗？》

固定资产管理的关键衡量指标有以下几个方面：

• 资产完好率：这是衡量固定资产是否保持正常状态的指标。计算方法是完好的固定资产数量除以固定资产总数量。如果一家企业有100台设备，其中90台能正常工作，那么资产完好率就是90%。较高的完好率说明企业对固定资产的维护保养做得较好。
• 资产利用率：反映固定资产被有效利用的程度。公式为实际使用时间或产出量除以固定资产可使用时间或设计产出量。例如，一台机器每天可运行8小时，实际运行了6小时，其利用率就是75%。提高资产利用率有助于降低单位成本。
• 折旧准确性：正确计算固定资产折旧对于财务报表的准确性至关重要。不同的固定资产有不同的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等。企业需要根据资产的性质和使用情况选择合适的方法，并准确计算折旧金额。如果折旧计算错误，会影响企业的利润核算和税务申报。
• 投资回报率（ROI）：从投资的角度来看固定资产的效益。计算公式为（收益 - 成本）/ 成本×100%。比如企业购买一套生产设备花费100万元，使用该设备后每年增加收益30万元，扣除其他成本10万元，那么ROI =（30 - 10 - 100÷设备使用年限）/ 100×100%。这有助于企业评估固定资产投资是否划算。

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要通过衡量指标提升固定资产管理水平，可以按照以下步骤：

1. 数据收集与分析：首先，准确收集关于各项衡量指标的数据，如资产完好率、利用率等的数据。以资产完好率为例，详细记录每一项固定资产的状态，分析损坏的原因，是正常磨损还是维护不当等。对于资产利用率低的固定资产，分析是因为业务需求不足还是设备闲置等原因。
2. 设定目标：根据企业的发展战略和现状，设定合理的衡量指标目标。如果目前资产完好率为80%，可以设定在未来一年内提高到85%。对于资产利用率，结合市场需求和企业产能，设定一个具有挑战性但又可实现的目标值。
3. 制定策略：针对不同的衡量指标制定相应的策略。为了提高资产完好率，可以加强日常维护计划，定期对固定资产进行检查和保养。对于资产利用率低的情况，如果是业务需求不足，可以考虑出租闲置资产；如果是设备布局不合理，可以优化生产流程，调整设备布局。
4. 持续监控与调整：持续关注衡量指标的变化情况，定期重新评估策略的有效性。如果发现尽管采取了措施，资产完好率没有明显提高，可能需要重新审视维护计划是否执行到位，或者是否需要投入更多资源用于维修。如果资产利用率没有达到目标，需要分析是外部市场环境变化还是内部策略执行问题，然后及时调整策略。

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小公司的固定资产管理衡量指标确实有一些特殊之处：

• 简单性与灵活性：小公司固定资产相对较少且种类单一，所以衡量指标不需要过于复杂。例如，对于资产完好率，可能不需要像大公司那样详细分类统计，简单地整体查看设备、办公家具等是否能正常使用就可以。而且小公司应对市场变化的灵活性更高，衡量指标可以根据实际情况快速调整。比如小公司可能因为业务转型，将原本衡量办公桌椅的指标权重降低，而增加新购入的业务相关设备的指标权重。
• 成本导向：小公司资金有限，更加关注成本。在折旧准确性方面，会更注重选择简单且能最大程度减少税负的折旧方法。同时，对于投资回报率（ROI）的敏感度更高，小公司购买固定资产时往往希望短期内看到明显的回报。例如，购买一台小型打印机，希望它能在较短时间内提高办公效率，从而带来收益的增长，所以会更紧密地通过ROI来衡量这笔投资是否值得。
• 人力因素：由于人员较少，人的因素在固定资产管理中更为突出。衡量指标可能会包括员工对固定资产的爱护程度、使用规范程度等非量化指标。例如，如果员工经常随意搬动办公设备导致损坏，这就说明在固定资产管理上存在员工培训不到位的问题，虽然难以量化，但也是小公司固定资产管理需要考虑的特殊衡量点。

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