疫情下固定资产管理面临挑战，管理办法有哪些要点？

疫情期间固定资产管理办法有以下一些调整：
1. **盘点方面**：
- 从定期全面盘点可能转变为灵活盘点方式。例如，对于高价值且不易移动的大型设备，采用远程监控结合少量现场抽检的方式，减少人员接触风险。而对于低价值且分布广泛的小型固定资产，可以适当延长盘点周期，但要加强信息化记录的准确性审核。
2. **购置与处置**：
- 在购置上更加谨慎。企业资金流可能受疫情影响，所以会严格评估新固定资产购置的必要性。比如是否可以通过租赁来满足临时需求，而不是直接购买。
- 处置方面，如果有闲置资产，会更多考虑线上拍卖等非接触式的处置途径。
3. **维护管理**：
- 优先保障关键业务相关的固定资产维护。比如医疗企业，会确保医疗设备的维护不受影响，而对于非紧急的办公设备维护可能会推迟或采用远程指导简单维修的方式。
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疫情下固定资产管理办法对企业成本控制有很大的作用：
1. **精准购置规划**：
- 通过管理办法，可以重新评估企业的实际需求。例如，避免不必要的固定资产采购。如果企业原本计划购买一批新电脑用于拓展业务，但疫情导致业务收缩，按照管理办法重新评估后停止采购，直接节省了采购成本。
2. **优化资产利用率**：
- 有效的管理办法促使企业挖掘现有固定资产的潜力。如一家制造企业发现部分设备使用率很低，通过内部调配，将这些设备转移到其他生产线，减少了因产能不足而可能新购设备的成本。
3. **合理处置闲置资产**：
- 按照管理办法及时处理闲置资产可以回笼资金。像有的企业在疫情期间通过线上平台出售闲置车辆、办公家具等，获得资金用于更紧急的运营支出。
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依据疫情固定资产管理办法做好设备维护可以从以下几个方面着手：
1. **分类分级维护**：
- 首先对设备进行分类，比如按照对业务的重要性分为关键设备、重要设备和一般设备。对于医院的呼吸机等关键设备，要建立每日远程监控加定期现场深度维护的机制，确保随时可用；而像普通办公打印机这样的一般设备，可以适当延长维护周期，采用简单故障远程协助排除的方式。
2. **维护人员安全保障**：
- 在管理办法中要考虑维护人员的防护。例如提供足够的防护用品，在进入维护场地前做好消毒等措施。如果维护人员需要前往疫情高风险地区进行设备维护，要提前规划行程，确保安全。
3. **备件管理**：
- 调整备件库存策略。由于疫情可能导致供应链不稳定，对于常用易损备件要适当增加库存，同时建立本地供应商优先合作机制，缩短备件供应时间。
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