IPD产品管理术语大全：全面解析与实践应用指南

在IPD产品管理中，CDC指的是概念决策评审（Concept Decision Checkpoint）。这是产品开发过程中非常重要的一个评审点。

• 在CDC阶段，主要任务是确认产品的初步概念是否可行，包括市场需求、技术可行性以及初步的成本估算等。
• 通过CDC评审后，项目才能进入下一个阶段——计划制定阶段。

如果您的企业正在推行IPD，CDC评审是一个确保资源合理分配、降低项目风险的重要环节。建议您关注CDC的输入输出标准，以及评审团队的组成。

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在IPD产品管理中，TR代表的是技术评审（Technical Review）。这是IPD流程中的关键控制点，用于确保产品在每个阶段的技术可行性。

1. TR1：概念验证阶段的技术评审。
2. TR2：需求定义阶段的技术评审。
3. TR3：系统设计阶段的技术评审。

以TR2为例，这一评审点需要确认产品的需求定义是否清晰、完整，以及设计方案是否满足客户需求。

通过TR评审，不仅可以保证产品质量，还能有效减少后期返工的可能性。如果您对IPD流程中的技术评审感兴趣，不妨点击免费注册试用我们的产品管理工具，体验如何高效管理技术评审流程。

在IPD产品管理中，PDT指的是产品开发团队（Product Development Team）。这是一个跨职能的团队，负责产品从概念到上市的全过程。

• PDT由来自不同部门的成员组成，如市场、研发、采购、制造、质量等。
• PDT的负责人通常称为PDT经理，他需要协调各个职能部门的工作，确保产品按时、按质交付。

PDT的存在打破了传统部门间的壁垒，促进了信息共享与协作。对于希望提升产品开发效率的企业来说，建立高效的PDT团队至关重要。

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