员工绩效管理的三个指南：你知道是什么吗？

员工绩效管理的三个指南通常包括目标设定、持续反馈和公平评估。首先，目标设定要明确、可衡量且与公司战略一致，这样员工才清楚努力的方向，比如销售岗位可以设定季度销售额目标。其次，持续反馈能让员工及时调整自己的行为，领导要不定期地和员工沟通工作进展，指出优点和不足。最后，公平评估是依据既定的标准对员工绩效进行评价，不能有偏见，确保优秀员工得到奖励，不足的员工知道改进方向。如果您想更深入地了解如何运用这三个指南进行员工绩效管理，可以免费注册试用我们的管理工具哦。

依据这三个指南设定员工绩效目标，可按以下步骤：

1. 对于目标设定（符合第一个指南），结合公司整体战略分解任务到每个员工。例如，如果公司战略是拓展新市场份额，销售团队的员工目标可以是开发一定数量新客户。要确保目标是具体的（如客户数量）、可衡量（能够统计）、可实现（不是遥不可及）、相关（与业务相关）、有时限（规定时间内完成）。
2. 从持续反馈的角度看（第二个指南），设定一些阶段性的小目标，以便在过程中进行检查。比如一个长期项目，可以设定月度小目标，这样方便及时给予员工反馈，调整他们的工作方向。
3. 在公平评估（第三个指南）方面，设定的目标应该对所有同岗位员工都是公平合理的。不能对某些员工设置过高或过低的目标。可以参考过往业绩数据和同行业标准。如果您想更高效准确地设定员工绩效目标，欢迎预约演示我们专门的绩效管理系统。

做好持续反馈，根据三个指南可这样操作：

• 遵循目标设定指南，将反馈与目标关联。如果员工的目标是提高工作效率，那反馈就围绕效率是否提升，例如是否减少了任务处理时间。对比员工当前工作成果与当初设定的目标，明确指出差距在哪里。
• 从自身作为反馈者的角度，按照公平评估指南，做到客观公正。不能因为个人喜好而给出有偏差的反馈。例如，无论员工性格如何，只要工作成果达到标准就要肯定，没达到就要指出不足。
• 持续反馈还需要注意及时性（也是持续反馈这个指南的内在要求）。发现问题或者取得成绩时，要尽快告知员工。比如员工当天做出一个很棒的策划方案，当天就给予表扬。如果您想要一套完整的持续反馈机制模板，可以免费注册试用我们的绩效管理资源包。

在三个指南下，员工绩效公平评估的要点如下：

• 基于目标设定的评估要点是，考核是否达到预先设定的目标。但要注意目标的合理性，如果目标因为外部不可抗因素变得不合理，要重新评估。比如市场环境突变导致销售目标难以达成，不能完全归咎于员工。
• 从持续反馈来看，要考虑员工对反馈的接受程度和改进情况。如果员工积极接受反馈并努力改进，即使最终结果未完全达标，也要在评估中体现这种积极态度。
• 公平评估本身要求建立统一的评估标准。不能对不同员工使用不同的标准，哪怕工作内容有差异。可以通过量化指标（如工作量、工作质量得分）和定性指标（如团队合作表现）相结合的方式。若您想获取更多关于公平评估的实用方法，预约演示我们的绩效管理解决方案吧。