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常见的供应商关系管理评价方法有以下几种：

• 绩效评估法：这主要是从多个维度去衡量供应商的表现。比如产品质量，看是否符合标准，有没有经常出现次品；交货期是否准时，如果总是延迟交货那肯定影响我们的生产计划；还有服务水平，对我们的需求响应是否及时等。根据这些指标设定权重，计算出一个综合得分。
• 成本收益分析法：一方面看采购成本，包括产品价格、运输成本等。另一方面看供应商能给我们带来的收益，例如是否能因为合作而提升我们的市场竞争力等。如果一个供应商虽然产品价格低，但是质量不好导致售后成本高，那总体成本收益可能就不划算。
• 问卷调查法：可以设计一些问卷发给公司内部和供应商相关人员。内部人员比如采购部门、使用部门等，他们能反馈实际使用中的感受。供应商那边也可以让他们自己评价自己的能力、发展计划等，然后综合分析。
• 层次分析法（AHP）：这是一种比较系统的方法。把供应商关系管理评价分为几个层次，比如目标层是评价供应商关系，准则层可以是质量、成本、交货期等，方案层就是各个供应商。然后通过专家打分等方式确定各层次之间的权重关系，最后得出评价结果。

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选择适合自己企业的供应商关系管理评价方法，可以从以下几方面考虑：

• 企业规模：如果是小企业，可能简单的绩效评估法结合问卷调查法就够了。因为小企业资源有限，过于复杂的方法实施起来成本高。而大企业可能更适合层次分析法这种系统全面的方法，能够综合多方面因素准确评价众多供应商。
• 行业特点：例如食品行业，对供应商的质量把控要求极高，那在评价方法里就要加大质量相关指标的权重，像质量检测结果、食品安全认证等。如果是电子行业，可能对技术创新能力和交货期要求更高。
• 供应商数量和类型：如果供应商数量少且类型单一，选择比较直接的成本收益分析法就能快速判断。但如果供应商种类繁多，像既有原材料供应商又有服务类供应商，就需要综合多种评价方法。
• 企业战略目标：如果企业目前处于扩张阶段，想要快速占领市场，那在评价供应商时可能更注重成本优势的供应商，评价方法就会侧重于成本收益分析。如果企业以打造高端产品为目标，那质量和技术相关的评价指标在方法里就要占主导。

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供应商关系管理评价方法对企业成本控制有着重要的作用：

• 筛选优质供应商降低采购成本：通过如绩效评估法等评价方法，可以筛选出质量稳定、交货期准的供应商。这样能避免因供应商的问题导致的额外成本，比如次品产生的退换货成本、延迟交货导致的生产停滞损失等。稳定的供应商还可能因为长期合作给予更优惠的价格，从而直接降低采购成本。
• 优化合作策略节省间接成本：利用成本收益分析法等，企业可以重新审视与供应商的合作策略。例如对于提供高附加值服务的供应商，虽然采购价格稍高，但能带来更多的收益，如减少售后问题、提高生产效率等，这样综合来看是节省了间接成本。如果没有合理的评价方法，可能就会错误地放弃这类供应商而选择低价但低质的供应商，导致后期成本增加。
• 激励供应商共同降低成本：当企业运用评价方法向供应商展示其评价标准后，供应商为了保持良好的合作关系，会主动寻求降低成本的方式。例如提高生产效率、优化物流配送等，而这些最终都会反映在企业的采购成本上。

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