供应商管理的考点有哪些？全面解析在这里

田沐霖

2025-06-12 16:35:25

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想知道供应商管理有哪些考点吗？本文全面解析，涵盖基础概念如供应商选择（市场调研、资质审核、财务评估）、评估（质量、价格、交货能力），合同管理（条款明确性、风险管理、执行监督），关系管理（长期合作优势、关系维护、分类管理）以及风险管理（供应中断风险等）的考点内容。

比如说我刚接手公司的供应商管理工作，想把这一块弄清楚，但是不知道从哪里开始了解，那供应商管理这块都有啥重要的考点得掌握呢？

供应商管理的考点主要有以下几个方面：

供应商的选择：这是很关键的考点。要考察供应商的资质是否齐全，像营业执照、生产许可证等。例如在制造业，就需要确保供应商的生产能力能否满足需求，包括设备情况、人员技术水平等。如果是服务型供应商，就要看其服务口碑、服务团队专业性等。
供应商的评估：定期对供应商进行评估也是重要考点。从质量方面，看产品或服务是否达标，有没有稳定的质量控制体系；成本上，对比市场价格，是否具有竞争力；交货期方面，是否能按时交货。比如一家服装企业，如果面料供应商经常延迟交货，就会影响整个生产计划。
供应商关系维护：良好的关系有助于合作顺利。要考虑如何与供应商保持沟通，遇到问题如何协商解决。例如当出现产品质量问题时，是退货还是协商改进措施。我们公司提供的供应商管理系统可以很好地帮助你应对这些考点，欢迎免费注册试用哦。

我现在负责公司采购这块，在挑选供应商的时候，成本肯定得重点考虑啊，但又不能光看价格，那在供应商管理里咋考量成本因素呢？就好比我要进一批原材料，怎么选才划算？

在供应商管理中考量成本因素可以从以下几个方面入手：

直接成本：也就是采购价格。但不能单纯追求低价，要进行市场调研，比较不同供应商的报价。例如采购电子产品零件，要查看同规格零件不同供应商的价格差异。不过要注意过低价格可能伴随着质量风险。
间接成本：包括运输成本、库存成本等。如果供应商距离远，运输费用高且运输时间长可能影响库存管理成本。可以使用SWOT分析来看待供应商的成本优势和劣势。比如，位于本地的供应商运输成本低（优势），但可能规模小导致单位产品价格略高（劣势）。而外地大型供应商虽然产品单价低（优势），但运输和库存管理成本高（劣势）。
长期成本：考虑供应商的稳定性和发展潜力。一个频繁提价或者可能倒闭的供应商会带来潜在成本增加。我们的供应商管理解决方案能够全面分析成本因素，帮助您做出最佳决策，如需了解更多可预约演示。

我管着供应商这一摊事儿呢，我就想知道质量控制在供应商管理里算不算重要考点？要是算的话，该咋去做质量控制啊？就像我们公司进的货要是质量不行，那可就麻烦了。

质量控制在供应商管理中当然是非常重要的考点。具体做法如下：

建立质量标准：明确对供应商产品或服务的质量要求，以书面形式呈现，例如产品的规格参数、性能指标等。就像食品企业对原材料供应商的农药残留、微生物指标等有严格要求。
初期审核：在选择供应商时就对其质量管控体系进行审核。查看是否有ISO等相关认证，以及实际的生产流程、检测设备等是否能保证质量。可以将审核结果用象限分析来分类，比如质量体系完善且执行良好的为第一象限，优先选择；质量体系差且执行也不好的为第三象限，直接排除。
定期抽检：合作过程中定期对供应商的产品或服务进行抽检。如果发现质量问题，及时与供应商沟通解决，如要求整改或者调整供货份额等。我们公司的供应商管理软件能有效助力质量控制工作，现在就可以免费注册试用体验一下。