供应商管理六大原则是什么？企业该如何运用？

供应商管理六大原则如下：
1. **总原则 - 全面管理**：这意味着对供应商的各个方面进行管理，包括但不限于产品质量、交货期、价格、服务等。例如，不能只关注产品价格便宜，如果交货期总是延误，也会影响企业自身的生产进度。从SWOT分析来看，全面管理是优势（Strength），能让企业在供应链竞争中更具稳定性，但实施起来可能面临挑战（Weakness），如需要投入更多人力去监控多个方面。
2. **系统原则 - 构建完整体系**：要建立一个完善的供应商管理体系，从供应商的筛选、评估、合作到后期的考核与改进。比如像一些大型制造企业，他们有专门的部门和流程来确保这个体系的运作。这一原则的好处是可以让供应商管理有条不紊地进行（机会Opportunity），不过构建体系可能需要一定成本（威胁Threat）。
3. **长期合作原则 - 发展稳定关系**：与优质供应商建立长期合作关系，而不是频繁更换。以汽车制造企业为例，和零部件供应商长期合作，可以共同研发新产品，提高产品质量。长期合作有助于双方互相了解彼此需求，提升合作效率。
4. **互惠原则 - 互利共赢**：在合作中，既要保证企业自身利益，也要让供应商有利可图。如果企业总是压低价格，供应商可能会降低产品质量。双方只有在互利的基础上，才能维持健康的合作关系。
5. **动态管理原则 - 持续评估调整**：供应商的情况不是一成不变的，要定期对其进行重新评估。例如，如果一家供应商原本质量很好，但最近出现多次质量问题，就要及时调整合作策略。这能让企业始终保持与优质供应商的合作。
6. **风险防范原则 - 规避供应风险**：要提前识别供应商可能带来的风险，如财务风险、供应中断风险等。例如，当供应商所在地区发生自然灾害时，企业要有应对措施，避免原材料供应不足。如果您想深入了解如何更好地运用这些原则进行供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理软件。

按照供应商管理六大原则筛选供应商可以按以下步骤进行：
一、依据全面管理原则
1. 首先收集潜在供应商的多方面信息，包括产品质量（查看过往产品检测报告、客户反馈等）、交货期（是否有按时交货的记录）、价格（与市场同类产品价格对比）、服务（售后服务体系是否完善）等。例如，如果是采购电子产品，就查看该供应商之前提供的产品是否经常出现故障（质量方面），有没有快速响应客户售后需求（服务方面）。
二、基于系统原则
2. 然后按照企业建立的供应商管理体系流程进行筛选。这个体系可能会有一些量化的指标和评分标准。例如，对供应商的规模、生产能力等设定明确的门槛值，只有达到这些数值的供应商才进入下一轮筛选。
三、遵循长期合作原则
3. 考察供应商是否有长期合作的潜力。可以看其企业发展规划是否稳定，有没有持续投入研发、改善生产工艺等行为。像那种只追求短期利益、没有长远规划的供应商可能不太适合长期合作。
四、依照互惠原则
4. 分析与该供应商合作能否实现互利共赢。这需要预估双方的成本和收益情况。如果企业提出的价格过低，导致供应商无法盈利，那这种合作可能难以持久。
五、根据动态管理原则
5. 考虑供应商未来的可调整性。即使当前某些方面不太完美，但如果有改进的空间和趋势，也是可以考虑的。比如一家小型供应商虽然目前生产能力有限，但有计划扩建厂房、增加设备，就可以作为潜在的合作伙伴。
六、考虑风险防范原则
6. 评估供应商可能带来的风险。例如，供应商所在地区政治局势不稳定或者容易遭受自然灾害的，需要谨慎考虑。如果您想进一步优化您的供应商筛选流程，预约演示我们的供应商筛选工具将是个不错的选择。

以下是供应商管理六大原则在降低成本方面的应用：
一、全面管理原则下的成本降低
1. 在全面管理供应商的各项要素时，不仅仅关注采购价格。例如，虽然某供应商产品单价略高，但如果其交货期稳定，可以减少企业因等待原材料造成的停工损失，从整体成本角度其实是降低了成本。从象限分析来看，我们把成本分为直接成本（采购价格等）和间接成本（如停工损失等），不能只着眼于第一象限（直接成本低）的供应商，还要综合考量其他象限的因素。
二、系统原则助力成本控制
2. 通过建立完善的供应商管理体系，企业可以整合采购需求，获得更大的议价能力。例如，企业内部不同部门对同一种原材料有需求，如果统一管理，集中采购，就能向供应商争取更优惠的价格。这一体系还能通过优化流程，减少不必要的管理成本。
三、长期合作原则与成本
3. 与供应商建立长期合作关系有利于降低成本。长期合作使得供应商愿意为企业提供更优惠的价格，因为他们不用担心订单的稳定性。同时，双方长期合作可以共同进行成本优化，如联合研发更经济的生产工艺，降低原材料的损耗率等。
四、互惠原则对成本的影响
4. 按照互惠原则，企业要让供应商有合理的利润空间，但这并不意味着不能降低成本。而是通过合理的定价机制，例如根据市场行情和供应商的成本结构制定采购价格，既能保证供应商的利润，又能使企业的采购成本处于合理水平。
五、动态管理原则下的成本优化
5. 定期对供应商进行重新评估，发现成本过高的环节并促使供应商改进。如果供应商的生产成本上升导致供货价格提高，企业可以要求供应商提供成本明细，共同寻找降低成本的方法。
六、风险防范原则与成本降低
6. 预防供应商带来的风险可以避免因供应中断等问题导致的额外成本。例如，选择多家供应商分散风险，虽然可能会增加管理成本，但可以防止因单一供应商出现问题而不得不高价采购应急物资的情况。如果您想要更高效地利用这些原则降低成本，欢迎点击免费注册试用我们的成本管理方案。