马老师的采购供应商管理之道有哪些？

在采购供应商管理方面，以下是一些要点：首先是供应商的筛选，要综合评估供应商的资质、信誉、生产能力等多方面因素。比如查看营业执照、行业口碑等。其次是价格谈判，争取最有利的采购价格，但也要注意不能单纯追求低价而忽视质量。再者是合同管理，明确双方的权利义务，包括交货期、质量标准等条款。还有供应商的绩效评估，定期对供应商进行考核，对于表现不佳的供应商要及时采取措施改进或者淘汰。如果您想深入了解更多关于采购供应商管理的知识，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，帮助您更高效地进行管理。

在采购供应商管理中的风险管理，可以从几个方面着手。一是识别风险，像市场价格波动、供应商财务状况变化、自然灾害影响供应等都是潜在风险。二是评估风险，判断风险发生的可能性和影响程度。可以用象限分析方法，将风险分为高可能性高影响、高可能性低影响、低可能性高影响、低可能性低影响四类。三是制定应对策略。对于高可能性高影响的风险，要提前准备预案，如寻找备用供应商。而对于低可能性低影响的风险，可以适当监控。马老师可能也是通过这样类似的流程来做好风险管理的。如果您想要学习更多实用的风险管理方法，可以预约演示我们专门的风险管理工具，提升您的供应商管理水平。

马老师可能会给出以下关于采购供应商关系维护的建议。一方面，保持良好的沟通是关键。定期和供应商交流，分享信息，例如我们的需求计划变化、他们的生产计划调整等。另一方面，建立激励机制，对于表现优秀的供应商给予一定奖励，如更多订单、更快的付款周期等。同时，也要公平公正对待供应商，处理问题时遵循合同和商业道德。从SWOT分析来看，良好的关系是我们的优势（Strength），能够保障供应稳定、获取更好的服务；而关系不好则是劣势（Weakness），会带来供应中断、成本增加等风险。如果您想要有效改善和供应商的关系，欢迎点击免费注册试用我们的关系管理模块。