《供应商开发与管理的定义是什么？全方位解读来了！》

供应商开发与管理是指企业为了确保自身生产经营活动的顺利进行，从寻找潜在供应商开始，经过筛选、评估、洽谈、签约等一系列过程来开发新供应商，并且在后续合作过程中对供应商进行绩效管理、关系维护、风险控制等一系列管理工作的统称。

从步骤上来说：首先是供应商开发阶段，企业会根据自身需求确定目标供应商的类型、规模等条件，然后通过各种渠道（如网络搜索、行业展会等）寻找潜在供应商。接着进行严格的筛选评估，这可能包括对供应商的生产能力、质量控制体系、价格合理性等多方面因素的考察。评估合格后进行商务洽谈，签订合作协议。

在供应商管理方面，一方面要进行绩效管理，比如定期考核供应商的交货及时性、产品质量合格率等指标，如果不达标就要督促改进或者考虑更换。另一方面要维护良好的合作关系，因为稳定的供应商关系有利于降低成本、提高供应稳定性。同时还要注意风险控制，像市场波动导致供应商成本上升或者供应商自身出现经营问题等风险都要提前预判并应对。如果您想深入了解如何更好地进行供应商开发与管理，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理系统。

供应商开发与管理具有多方面的重要性。从SWOT分析角度来看：

• 优势（Strengths）：良好的供应商开发与管理有助于获得优质的原材料或服务，提高企业自身产品或服务的质量，增强企业在市场上的竞争力。例如一家高端餐厅，如果能开发并管理好优质食材供应商，就能做出更美味的菜品吸引顾客。
• 劣势（Weaknesses）：若忽视供应商开发与管理，可能会面临供应中断、质量不稳定等问题。就像前面提到的餐厅，如果食材供应不稳定或者质量差，那生意肯定受影响。
• 机会（Opportunities）：有效的供应商管理可以带来成本节约的机会。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可能获得更优惠的价格、更好的付款条件等。同时还可能借助供应商的创新能力共同开发新产品或新服务。
• 威胁（Threats）：供应商方面的风险如原材料价格大幅波动、供应商破产等会给企业带来很大威胁。合理的供应商开发与管理能够提前识别并降低这些风险。

  总之，供应商开发与管理关系到企业运营的各个环节，对于企业的可持续发展至关重要。如果您想提升您企业的供应商开发与管理水平，可以预约演示我们专门的管理工具。

进行供应商开发可以按照以下步骤：

1. 明确需求：先确定自己到底需要什么样的供应商。比如你要找装修队，你得知道你想要的装修风格、预算范围、工期要求等。企业也是一样，要明确对供应商的产品规格、数量、质量标准、交付时间等要求。

2. 寻找潜在供应商：可以通过多种渠道，如行业目录、网络平台、同行推荐、参加行业展会等。还是拿装修队举例，你可以在本地生活平台上找，也可以问问周围其他开店的老板有没有推荐的。

3. 初步筛选：根据一些基本条件对找到的潜在供应商进行筛选。例如装修队是否有相关资质、是否有类似项目经验等。企业可以看供应商的规模、经营年限等。

4. 详细评估：这一步要深入考察供应商的各方面能力。对于装修队就是看他们的工艺水平、使用材料的质量、工人的素质等。企业则要考察供应商的生产设备、质量管控体系、财务状况等。

5. 实地考察（如有必要）：亲自到供应商的场地查看实际情况。就像你可以去装修队正在施工的工地看看现场管理情况。

6. 洽谈合作：双方就合作条款进行洽谈，包括价格、交货期、付款方式等。如果您想了解更多关于供应商开发的细节，欢迎点击免费注册试用我们的供应商开发辅助工具。

供应商管理中的绩效评估可以从以下几个方面入手：

根据这些指标设定权重，定期收集数据进行评估。如果发现供应商绩效不佳，可以与供应商沟通改进措施，若持续不达标可能要考虑更换供应商。如果您想更高效地进行供应商绩效评估，可以预约演示我们的绩效评估系统。