供应商管理目标达成自评：您真的做到位了吗？

首先呢，可以把供应商管理目标分成几个大的方面，比如供应的及时性、产品质量、成本控制等。
1. **供应及时性**：查看过去一段时间内，供应商是否按照合同约定的时间交货。统计延迟交货的次数和比例，如果这个比例很低，说明在这方面目标达成较好。例如，设定的目标是95%的准时交货率，那你就统计实际的交货数据，看看有没有达到这个数值。
2. **产品质量**：检查收到货物的质检报告。看看不合格产品的数量或者比例，若低于预设的不良品率目标，那在质量方面就算达成目标了。还可以参考客户对产品质量的反馈，如果客户满意度高，也是一个积极的信号。
3. **成本控制**：对比与供应商签订的采购价格和市场同类产品的价格，要是采购价格在合理范围内且符合成本控制目标，就说明这方面做得不错。同时，考虑运输成本、库存成本等间接成本因素。
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一、质量相关指标
1. 产品合格率：这是最直接反映产品质量的指标。计算合格产品数量与总产品数量的比值。如果目标是90%的合格率，那么高于这个数值就朝着目标达成迈进了。
2. 缺陷率：记录产品中存在缺陷的比例。低缺陷率意味着更好的质量管控，也是评估目标达成的重要依据。
二、交付相关指标
1. 准时交货率：供应商按时交货的订单数量占总订单数量的百分比。如设定85%以上为目标，通过统计实际数据来判断。
2. 交货周期：从下单到收货的时间长度。如果能不断缩短交货周期并满足目标要求，说明交付方面管理有效。
三、成本相关指标
1. 采购成本降低率：比较本期采购成本与上期或者预算成本，计算降低的比例。达到预定的降低率目标，就在成本控制上取得成果。
2. 总成本（包括运输、库存等间接成本）：综合考量所有与供应商相关的成本，确保在目标成本范围内。
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1. **确定评估范围**：明确要评估哪些供应商，是全部供应商还是特定类别的供应商，例如关键供应商或者新合作的供应商。这就好比做菜前先确定食材的种类一样。
2. **收集数据**：
- 内部数据：从公司的采购部门获取订单信息，包括采购数量、价格、交货时间等。
- 外部数据：向供应商索要质量检测报告、生产能力数据等。这一步就像是准备做菜的调料一样，要齐全才行。
3. **确定关键指标**：如前面提到的质量、交付、成本相关的指标。这些指标就是评判的标准，如同菜品的色香味评判标准。
4. **分析数据**：按照选定的指标对收集的数据进行分析。例如计算各项指标的实际值，与目标值进行对比，找出差距。
5. **总结与报告**：汇总分析结果，形成一份自评报告。报告中要明确指出哪些目标已经达成，哪些未达成以及原因。
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