如何通过石埠乳业供应商管理提升企业供应链效率？

石埠乳业供应商管理的关键步骤可以分为以下几个方面：

1. 供应商筛选：制定明确的资质要求和评估标准，例如奶源质量、运输条件等。
2. 合同签订与条款细化：确保合同中包含质量保障、违约责任等条款，以降低潜在风险。
3. 定期考核与反馈：通过数据分析和现场检查，对供应商进行动态评估，并及时沟通改进意见。
4. 激励机制建设：对于表现优秀的供应商，可通过奖励或优先合作等方式建立长期合作关系。

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提升石埠乳业供应商的质量管理水平可以从以下几点入手：

• 培训赋能：为供应商提供质量管理相关的培训，帮助其掌握先进的技术和管理方法。
• 建立统一标准：制定并推广适用于所有供应商的质量标准，确保奶源的一致性。
• 引入第三方审计：通过独立机构的评估，增强供应商的透明度和可信度。
• 数据驱动决策：利用大数据分析供应商的表现，发现问题并及时调整策略。

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石埠乳业供应商管理中常见的挑战包括：

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