预算管理与分析方法：您知道企业如何进行吗？

常见的预算管理与分析方法有以下几种：

• 增量预算法：它是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。这种方法简单易行，但是容易受原有项目制约，可能导致保护落后，不利于企业长远发展。
• 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。这有助于企业合理分配资金，提高资金使用效益，但编制工作量大。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。这样能使预算更加切合实际，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，但对预算人员的要求较高。

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选择适合企业的预算管理与分析方法，可以从以下几个方面考虑：

1. 企业规模：如果是小型企业，业务相对简单，增量预算法可能比较适用，因为操作简单，成本低。但如果是大型企业，业务复杂多样，零基预算法或滚动预算法可能更能适应企业的灵活需求。
2. 经营环境稳定性：如果企业处于相对稳定的经营环境中，增量预算法可以基于以往经验进行预算编制。要是企业面临多变的市场环境，如新兴科技企业，滚动预算法能够及时调整预算，适应变化。
3. 企业战略目标：如果企业战略目标是成本控制，零基预算法可以对每项成本进行严格审核。若企业战略是追求快速扩张和市场份额增长，滚动预算法有助于及时调整资源分配以支持业务拓展。
4. 管理水平和人员素质：零基预算法和滚动预算法对管理水平和人员素质要求较高，如果企业人员具备相应能力，可选用这两种方法；否则，增量预算法可能更为合适。

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预算管理与分析方法对企业决策有着重要的助力作用：

• 提供数据支持：通过预算管理与分析方法，如零基预算法对成本的详细分析，能准确得出各项业务的成本信息。企业在决定是否开展新业务时，这些数据就是重要依据。例如，知道新业务的预计成本后，对比预期收益，就能判断项目是否可行。
• 风险预警：滚动预算法不断更新预算情况。当预算执行出现偏差，比如销售达不到预期，这就提醒企业可能存在市场风险，促使企业调整销售策略或者重新评估市场定位。
• 资源分配优化：利用增量预算法或者零基预算法，企业能清楚各部门、各项目所需资源。在决策资源分配时，优先把资源投向回报率高的项目或部门，从而提高整体效益。
• 战略调整：预算分析能反映出企业战略目标在执行过程中的偏差。如果企业战略是多元化发展，但预算分析显示新业务一直亏损且无好转趋势，就可能促使企业调整战略，收缩战线。

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