绩效管理如何促进伦理道德？

绩效管理可以从多方面促进伦理道德。首先，在绩效目标设定上，如果将遵循伦理道德纳入其中，例如设定公平竞争、尊重他人知识产权等作为考核指标，员工就会明确知晓公司对于道德层面的要求。

其次，在绩效评估过程中，采用透明公正的评估方法。比如360度评估，同事、上级、下级甚至客户都能参与评价，这样可以防止不道德行为（如虚假汇报）被掩盖。如果发现员工存在违背伦理道德的行为，可以在绩效结果上给予相应惩罚，如扣减绩效奖金等。

再者，绩效管理中的奖励机制也能推动伦理道德建设。对于那些始终遵守伦理道德并且在工作中表现出色的员工给予高额奖励、晋升机会等。

从SWOT分析来看，优势在于一旦建立起这种基于绩效管理的伦理道德体系，能够提升企业整体形象，吸引更多高素质人才（因为他们更倾向于在有道德氛围的企业工作）；劣势可能是初期推行时会遇到一些员工的抵触，认为限制过多。机会在于随着社会对企业社会责任关注度不断提高，这有助于企业在市场竞争中脱颖而出；威胁则是如果竞争对手不重视这一块，可能会以一些短期利益诱惑企业员工跳槽。

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如果缺乏绩效管理，伦理道德可能会遭受多方面的负面影响。

在没有绩效衡量标准的情况下，员工的努力得不到公正的认可，容易滋生不公平感。例如，踏实工作的员工和投机取巧的员工收入相同，这会让踏实工作的员工心理不平衡，从而可能逐渐放弃原本坚守的伦理道德观念，也开始寻找捷径。

没有绩效管理的监督和约束，不良行为难以得到遏制。例如在项目合作中，可能会出现互相推诿责任的现象，因为没有绩效考核来界定谁该承担多少责任。长此以往，团队内部的信任关系会被破坏，伦理道德的基础——信任和尊重将不复存在。

从象限分析来看，在积极努力 - 消极对待象限中，由于缺乏绩效管理区分两者，积极的员工会向消极转变；在道德行为 - 非道德行为象限中，没有绩效管理来引导，非道德行为可能泛滥。

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绩效管理促进伦理道德对企业形象有着诸多积极作用。

从外部来看，当企业通过绩效管理确保员工遵循伦理道德时，顾客会更加信任企业。例如，一家企业确保员工不会欺骗消费者，在销售过程中如实介绍产品信息，顾客会因为这种诚信而成为忠实客户。在合作伙伴方面，注重伦理道德的企业更容易获得其他企业的信赖，增加合作机会。因为合作伙伴不用担心会被坑骗，如在供应链合作中，不会出现偷工减料或者拖欠货款等违背伦理道德的行为。

从内部来看，良好的企业形象有助于吸引优秀人才。现在的求职者越来越看重企业的文化和价值观，如果企业以绩效管理促进伦理道德建设，会被视为有责任感、有良知的企业，吸引那些有相同价值观的人才加入。

辩证地看，虽然在短期内实施这种绩效管理促进伦理道德可能需要投入一定成本，如培训员工、调整绩效指标等，但从长远来看，带来的收益远远超过成本。它不仅提升了企业的美誉度，还增强了企业的竞争力。

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