如何与管理绩效差的员工谈话才能达到最佳效果？

沈钧泽

2025-05-29 21:18:25

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在企业管理中，面对绩效差的员工，谈话很关键。首先要了解绩效差的原因，包括工作能力不足、工作态度不端正、外部因素干扰等。谈话前要收集数据和事实、选好时间地点、设定目标。谈话过程中需营造积极氛围、用正面语言、倾听想法、提具体改进措施并达成共识承诺。谈话后要建立监督机制、持续提供支持反馈、根据改进情况调整策略。同时还要处理好屡教不改员工以及有特殊贡献但绩效波动员工等特殊情况。

用户关注问题

如何与管理绩效差的员工进行谈话？

就像我们部门有个员工，绩效老是不达标，我想找他谈谈又不知道咋开口，这种情况下应该怎么和他谈话呢？

首先，要选择合适的谈话环境，确保谈话过程不受干扰。开始谈话时，可以先从关心他的工作状态入手，比如问他最近是否遇到什么困难影响了工作。然后，明确指出绩效差的事实，但不要一味指责，而是用数据说话，例如列举他未完成的指标等。接着，给他机会解释原因，这时候要认真倾听，也许存在一些你不知道的客观因素。之后，一起探讨改进的方法，可以制定一个短期的提升计划，并设定明确的目标和时间节点。最后，要给予鼓励，表示相信他有能力提升绩效。如果您在管理方面还有更多困扰，欢迎点击免费注册试用我们的管理培训课程，帮助您提升管理能力。

管理绩效差员工谈话时要注意什么？

公司里有几个绩效不好的员工，我得找他们谈话，但是我担心谈崩了，在谈话过程中有啥需要特别注意的吗？

在与管理绩效差的员工谈话时，以下几点需注意：

**态度方面**：保持平和、客观，避免情绪化，不要让员工觉得你在针对他个人。
**沟通技巧**：多采用积极的语言，例如强调提升空间而不是只说缺点。
**准备充分**：提前了解员工的工作情况、可能存在的问题等。
**双向沟通**：不要只顾自己说，要给员工足够的表达机会，这样能让员工感受到被尊重。

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怎样让管理绩效差员工在谈话后真正做出改变？

我和那些绩效差的员工谈过话了，可是感觉没什么效果，怎么才能让他们在谈话之后真的开始努力改进呢？

要让绩效差的员工在谈话后真正做出改变，可以采用SWOT分析来处理。优势（Strengths）：在谈话中肯定员工已有的能力或潜力，让他认识到自己的价值，增加自信心。劣势（Weaknesses）：再次明确指出绩效差的问题所在，并且将这些问题与他的职业发展关联起来。机会（Opportunities）：为员工提供一些可提升绩效的机会，如培训课程、新的项目参与机会等。威胁（Threats）：也适当提及如果持续绩效差可能面临的后果，如职位调整等。同时，在谈话后要持续跟进监督，定期检查改进的进度。如果您希望获得更多管理工具来有效监督员工改进，欢迎点击免费注册试用我们的员工绩效管理系统。