《资产管理绩效制度：企业如何借助其提升竞争力？》

资产管理绩效制度是一种用来衡量和评估资产管理效果的体系。它主要从几个方面来考量，例如资产的利用率，如果一台设备总是闲置，那肯定是管理上有问题；还有资产的保值增值情况，像房产有没有随着市场合理增值，还是因为维护不当贬值了。从SWOT分析来看，优势在于它能清晰地发现资产管理中的优点和长处，比如高效的调配让资产发挥最大价值就是优势。劣势可能是建立制度初期需要投入较多人力物力去梳理资产状况。机会就是如果执行得好，可以提高企业整体竞争力，吸引更多投资。威胁则是如果制度不合理，可能导致员工抵触，影响正常工作。如果你想深入了解如何建立适合自己企业的资产管理绩效制度，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

建立有效的资产管理绩效制度可以按以下步骤进行：

1. 首先，对资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产等，清楚知道自己到底有哪些资产，这是基础。就像你要管理一群羊，得先知道羊有多少只，健康状况如何。
2. 然后确定关键绩效指标（KPI），例如资产回报率、资产周转率等。这些指标就像一个个小目标，用来衡量资产管理是否成功。
3. 接着制定考核标准，明确达到什么水平算优秀，什么水平算合格等。
4. 还要建立监督机制，定期检查资产的状况和绩效指标的完成情况。

资产管理绩效制度对企业有诸多好处。

• 其一，能提高资产的利用效率。例如企业的生产设备，如果有绩效制度的约束和激励，就会减少闲置时间，从而增加产出。
• 其二，有助于控制成本。通过对资产的绩效评估，可以及时发现高成本低效益的资产，进行优化处理。
• 其三，提升企业的决策科学性。依据资产绩效数据，企业在购置新资产、处置旧资产等决策时会更加理性。