预算管理方法和划分有哪些？全面解析在这里

常见的预算管理方法有以下几种：

• 增量预算法：这种方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。例如，企业去年的办公用品花费1万元，今年预计员工数量增加10%，那么办公用品预算就在1万元基础上增加10%，也就是1.1万元。它的优点是简单易行，缺点是容易造成预算冗余，并且不利于鼓励企业创新。
• 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。比如一家新成立的部门，没有历史预算数据可参考，就需要从零开始评估每个项目的必要性和费用。它有助于提高资金使用效益，但工作量较大。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。就像每个月都重新审视接下来12个月的预算一样。这样可以保持预算的连续性和完整性，但对预算管理人员要求较高。

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科学划分预算可以按照以下步骤：

1. 明确目标：首先要确定企业整体的战略目标以及各部门、项目的分目标。例如，如果企业的目标是提高市场份额，那市场部门的目标可能就是开展更多推广活动，研发部门的目标可能是推出更具竞争力的产品。根据这些目标来分配资源，确保预算的分配有助于实现总体目标。
2. 进行成本效益分析：对于每个部门或项目，评估投入一定预算后可能产生的收益。比如，销售部门投入10万元用于广告宣传，预计能带来50万元的销售额增长，而客服部门投入5万元提升服务质量，预计能减少10%的客户流失，带来间接的收益。根据成本效益比来合理分配预算，优先满足效益高的项目或部门。
3. 考虑风险因素：有些项目可能风险较高，如新产品研发，虽然可能带来高额回报，但失败的可能性也较大。在分配预算时，可以采用阶段性分配的方式，先投入一部分预算进行前期研发和市场调研，如果结果良好再追加投资。同时，也要为应对风险预留一定的应急预算。
4. 参照历史数据：如果企业有过往的预算执行情况和经营数据，可以作为参考。例如，过去几年某部门每年的预算使用率都很高且成果显著，在新预算分配时可以适当倾斜。但也要注意不要过度依赖历史数据，要结合当前的市场变化和企业战略调整。

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不同规模企业适用的预算管理方法是有区别的：

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预算划分应遵循以下原则：

• 整体性原则：预算划分要从企业整体战略出发，确保各个部门或项目的预算总和不超过企业的总预算，并且各部分预算相互协调配合，共同为实现企业战略目标服务。例如，企业的战略是向高端市场转型，那么研发、市场和生产部门的预算划分都要围绕这个目标，不能出现某个部门的预算与整体目标相悖的情况。
• 重点性原则：区分轻重缓急，优先保障对企业生存和发展具有关键意义的部门或项目的预算需求。比如，对于处于竞争激烈市场中的企业，销售和研发部门可能是重点，在预算分配上就要给予足够的重视。
• 灵活性原则：市场环境是不断变化的，预算划分要具有一定的弹性。当出现突发情况或者新的机遇时，能够及时调整预算分配。例如，突然出现竞争对手降价，如果企业想通过促销活动应对，就需要从其他预算中调出一部分资金用于促销。
• 效益性原则：确保预算分配到能够产生最大效益的地方。这就需要对各部门或项目进行成本效益分析，如投资回报率、边际贡献等指标的评估，将有限的预算分配给效益最高的部分。

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