绩效管理有哪三大危害？您的企业中招了吗？

绩效管理可能存在以下三大危害：
一、目标偏离
1. 如果绩效指标设置不合理，员工可能会为了达成指标而忽视整体业务目标。例如，销售团队仅关注销售额数字，而采用过度压价或对客户过度承诺的方式，虽然短期销售额可能上升，但损害了公司长期利益。
2. 这可能导致员工将精力放在容易衡量的任务上，而忽略那些难以量化但对企业发展至关重要的工作，像创新、团队协作文化建设等。
二、员工积极性受挫
1. 过于严格或不公平的绩效管理体系，会让员工感到压力过大且不被信任。比如，绩效评估完全由上级主观决定，缺乏客观标准，员工觉得自己的努力得不到公正评价。
2. 频繁的绩效排名与末位淘汰制，可能使员工之间形成恶性竞争关系，而非合作关系，影响团队氛围，最终导致员工工作积极性下降。
三、管理成本增加
1. 建立和维护一套复杂的绩效管理系统，需要投入大量的人力、物力。从设计绩效指标、培训管理人员如何评估，到处理员工对绩效结果的申诉等，都需要花费时间和资源。
2. 如果绩效管理过程频繁变动，会导致员工不断适应新规则，也增加了管理成本。
不过，我们公司提供绩效管理解决方案，可以有效避免这些危害，欢迎免费注册试用。

绩效管理的危害如果不加以控制，是很可能导致公司业绩下滑的。
一、从目标偏离方面看
1. 当员工追求的绩效目标与公司整体战略目标不符时，例如生产部门为了降低成本而降低产品质量（以达到降低成本的绩效目标），这会直接影响产品在市场上的竞争力，从而导致销售额下降。
2. 如果员工都去做那些能快速提升绩效数据的简单工作，而放弃创新和改进流程等长期有益的工作，公司的发展就会停滞，无法在市场竞争中取得优势，进而影响业绩。
二、员工积极性受挫方面
1. 员工积极性下降意味着工作效率降低、创造力缺失。一个没有积极性的销售团队不会积极拓展客户，一个没有积极性的研发团队不会积极研发新产品，这些都会对公司业绩产生负面影响。
2. 员工之间的恶性竞争破坏团队合作，团队无法发挥最大效能，例如在项目合作中互相推诿责任，项目进展受阻，最终影响公司收益。
三、管理成本增加方面
1. 过多的资源投入到绩效管理本身，就会减少在业务拓展、产品研发等直接创造价值的方面的投入。例如原本可以用于市场推广的资金，被用于开发复杂的绩效评估软件，导致市场份额无法扩大，业绩难以增长。
2. 高管理成本还可能体现在处理员工因绩效管理不满而产生的纠纷上，耗费管理层大量时间精力，无暇顾及业务决策。
我们有专业的绩效管理方案，可以避免这些危害，欢迎预约演示了解详情。

要避免绩效管理的三大危害，可以从以下几个方面入手：
一、针对目标偏离
1. 明确战略目标并分解：公司首先要清晰地制定整体战略目标，然后将其层层分解为部门和个人的绩效目标。例如，如果公司的战略是成为行业内服务质量领先的企业，那么客服部门的绩效目标就不能仅仅是处理投诉的数量，还应包括客户满意度、客户忠诚度等反映服务质量的指标。
2. 定期审查和调整指标：绩效指标不是一成不变的。市场环境变化、公司业务转型等因素都会影响指标的合理性。定期（如每季度或半年）审查绩效指标是否仍然符合公司战略方向，如果不符合就要及时调整。
二、对于员工积极性受挫
1. 建立公平公正的评估体系：绩效评估应基于明确的、可量化的标准。同时，评估过程要透明，员工能够清楚知道自己的表现如何被评价。例如，除了上级评价，还可以引入同事互评、客户评价等多维度评价方式，避免单一主观评价带来的不公平。
2. 激励机制多元化：除了物质奖励（如奖金、晋升），还要注重精神奖励（如表彰、提供培训机会、给予更多自主权等）。并且要鼓励团队合作，设立团队绩效奖励，促进员工之间相互协作而不是恶性竞争。
三、关于管理成本增加
1. 简化绩效管理流程：避免过于复杂的绩效管理制度。例如，不要设置过多不必要的评估环节和繁琐的报表填写要求。可以采用一些简单有效的工具来辅助绩效管理，如在线评估系统。
2. 培训管理者我们的绩效管理服务可以帮助您很好地避免这些危害，欢迎免费注册试用。

绩效管理的三大危害对小公司可能有较大影响，以下是分析：
一、目标偏离方面
1. 小公司资源有限，一旦绩效目标偏离，调整的余地更小。例如，一家小的电商公司如果把绩效重点放在订单数量而忽视客户体验（目标偏离），可能很快就会失去客户口碑，而且由于资金和人力有限，很难再重新吸引客户。
2. 小公司的战略灵活性相对较差，一旦在绩效管理引导下员工走向错误方向，可能会错过发展机会。因为小公司往往依赖少数核心业务或产品，走错一步影响巨大。
二、员工积极性受挫方面
1. 小公司的团队规模小，员工之间的互动紧密性高，一旦因为绩效管理产生矛盾或积极性受挫，整个团队氛围会迅速恶化。例如，几个人的创业团队如果因为不公平的绩效评价产生内部矛盾，可能直接导致团队解散。
2. 小公司提供的物质激励往往有限，更多依靠员工的热情和认同感。如果绩效管理打击了员工积极性，小公司很难像大公司那样用高薪等手段挽回局面。
三、管理成本增加方面
1. 小公司的管理资源稀缺，没有专门的人力资源部门或强大的管理团队。复杂的绩效管理系统会消耗大量的管理时间，导致老板或核心管理人员无暇顾及业务拓展等重要事务。
2. 小公司应对管理成本增加的能力较弱，可能因为在绩效管理上投入过多而面临资金紧张的局面。
不过，我们可以为小公司量身定制适合的绩效管理方案，避免这些危害，欢迎预约演示。