预算绩效管理应坚持哪些原则？

预算绩效管理主要坚持以下几个原则：
一、目标导向原则
明确预算管理的目标是关键。例如在一个项目预算中，所有的资源分配、绩效评估都是围绕着预先设定的目标展开的。如果目标是提高某产品的市场占有率10%，那么预算就会侧重于市场推广方面的投入，并且绩效评估也是看是否达到这个目标或者接近这个目标。
二、绩效导向原则
重点关注产出和结果的效益性。比如一家企业投入资金进行新产品研发，不能只看投入了多少钱，更要看研发出来的新产品能带来多少收益，像销售额增加了多少，利润增长了多少等。这有助于将有限的预算资源分配到最能产生效益的地方。
三、责任追究原则
谁负责预算管理的哪个环节，如果出现问题就要承担相应的责任。例如部门经理负责本部门的预算编制和执行，如果因为预算编制不合理导致超支或者绩效不达标，就要对其进行问责。这能增强相关人员的责任心，保证预算绩效管理的有效性。
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预算绩效管理坚持的原则对企业发展有着多方面的重要意义：
从目标导向原则来看
它使得企业的预算管理有了明确的方向。例如企业制定年度经营目标为拓展新市场，预算管理就会按照这个目标来分配资源。这样可以避免资源的盲目投入，使各部门工作协同朝着共同目标前进，有助于企业快速达成战略目标，提升竞争力。
绩效导向原则方面
促使企业注重资源的有效利用。当企业以绩效为导向时，会优先把资金投放到能够带来高回报的项目上。例如企业对比不同产品线的投资回报率，把更多预算给高回报率的产品研发和生产，从而提高整体的盈利能力。
责任追究原则的意义
这一原则能保障预算管理过程的严谨性。如果没有责任追究，可能会出现预算编制随意、执行不力等情况。而明确责任后，每个参与预算管理的人员都会谨慎对待自己的工作，从而提高预算管理的准确性和效率。
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要确保预算绩效管理坚持这些原则，可以从以下几个方面着手：
一、建立完善的制度体系（对应目标导向原则）
- 首先，在企业内部制定明确的预算管理目标设定流程。例如，规定每年年初由高层管理人员与各部门共同商讨确定年度预算目标，并且目标要符合企业的长期战略规划。
- 然后，将目标细化分解到各个部门和项目。如销售部门的目标可以分解为每个季度的销售额、市场份额增长等具体指标，确保每个环节都有明确的目标指引。
二、强化绩效评估机制（对应绩效导向原则）
- 建立科学合理的绩效评估指标体系。对于不同的业务活动，设定不同的绩效指标。比如生产部门可以设置生产效率、产品合格率等指标，以准确衡量其产出和成果。
- 定期进行绩效评估并及时反馈结果。每月或者每季度对各部门和项目的绩效进行评估，将结果反馈给相关人员，以便他们及时调整工作方向和策略。
三、加强监督和问责（对应责任追究原则）
- 设立专门的预算监督小组，对预算编制、执行等全过程进行监督。例如，监督小组检查部门提交的预算编制是否合理，有没有虚报或者漏报的情况。
- 一旦发现违反原则的行为，严格按照规定追究责任。如因为预算编制失误导致严重后果的部门负责人，给予警告、扣奖金甚至降职等处罚措施。
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