绩效管理问题套用有哪些？如何应对？

绩效管理常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：要么目标定得过高，员工怎么努力都达不到，就像让一个普通销售一个月完成一个亿的销售额，这显然不现实，容易打击员工积极性；要么目标定得过低，没有挑战性，员工很轻松就完成了，不能充分发挥他们的潜力。
• 考核指标不清晰：比如说对一个设计师的考核，又说要设计好看，又说要速度快，但到底怎么衡量好看和多快算合格，没有明确标准，这就让考核很难进行下去。
• 缺乏有效的沟通反馈：管理者常常只是下达任务和看结果，中间过程不与员工沟通，员工做得好不好也不及时反馈。就像员工一直蒙着眼走路，不知道方向对不对。
• 结果应用不当：例如绩效结果出来了，该奖励的没奖励到位，该惩罚的也没有执行，那绩效管理就成了走过场。

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要解决绩效管理中的公平性问题，可以从以下几个方面入手：

1. 制定明确统一的标准：对于每个岗位，都要有清晰可量化的考核标准。比如销售岗位，销售额达到多少是优秀，多少是合格，要明明白白写出来，这样大家都按照这个标准来，就不会有争议。
2. 确保数据的准确性：在考核过程中，依据的数据必须准确无误。如果数据都是错的，那结果肯定不公平。比如统计员工的工作量，要精确到每一个项目，不能大概估计。
3. 建立申诉机制：如果员工觉得自己受到了不公平的对待，要有一个渠道让他们能够申诉。公司要认真对待申诉，重新审查考核过程是否存在问题。
4. 培训考核人员：考核人员必须要熟悉考核标准和流程，避免因为人为因素造成不公平。就像裁判要熟知比赛规则一样。

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绩效管理问题对企业发展有着多方面的影响：

• 员工积极性受挫：如果绩效管理不合理，员工努力得不到应有的回报，就像拉车的马不给草料一样，时间长了，员工就不愿意努力工作了，导致整体工作效率下降。
• 人才流失：优秀的员工总是希望在一个公平、合理的绩效体系下工作。如果绩效管理问题严重，他们可能会选择跳槽到更能体现他们价值的企业，这对企业来说是很大的损失。
• 战略目标难以实现：绩效管理应该是为企业战略目标服务的，如果其中存在问题，各个部门和员工的工作就不能朝着战略目标有效推进，企业的长期发展规划也就无法达成。
• 组织氛围恶化：当绩效管理不公平时，员工之间容易产生矛盾和抱怨，整个组织的氛围会变得消极，不利于团队协作和创新。

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