想通过中国移动产品管理面试？这些面试题你知道吗？

以下是一些常见问题：
一、关于产品知识方面
1. 如何看待中国移动现有主要产品（如移动套餐、宽带业务等）的市场竞争力？
- 首先，可以从SWOT分析来看。优势上，中国移动有广泛的基站覆盖，信号强这是吸引用户的关键因素；劣势可能在于部分套餐价格相比竞争对手缺乏灵活性。机会在于5G时代的来临，可以开发更多基于高速网络的创新产品，比如高清云游戏、超高清视频通话等增值服务。威胁则是其他运营商不断推出低价高流量套餐抢夺市场份额。
二、关于用户需求理解
2. 如果让你调研用户对新推出的移动业务的需求，你会怎么做？
- 我会采用多步骤的方法。第一步，通过线上问卷收集大量用户的基本反馈，包括年龄、性别、职业等信息与他们对新业务的初步看法。第二步，线下选择不同类型的营业厅，对前来办理业务的用户进行深度访谈，了解他们真正的痛点和期望。第三步，分析竞争对手类似业务满足用户需求的情况，找出差异化点。如果您对中国移动的产品管理感兴趣，欢迎预约演示我们的产品管理流程哦。

要展现对产品战略的理解可以这样做：
一、从宏观层面阐述
1. 提到中国移动的整体企业战略方向，例如致力于成为智能综合信息服务提供商。说明产品战略要围绕这个目标，像推动5G产品布局，将5G技术融入到各个产品线中，从个人业务到企业业务，提升整体竞争力。
二、结合实例分析
2. 以中国移动的物联网产品战略为例。可以说理解其战略是先从基础的物联卡推广，扩大连接数量，然后逐步向上发展平台层，提供统一的物联网管理平台给企业客户，再到最后构建丰富的物联网应用生态。这是一个从底层资源到上层应用的逐步构建过程。如果想要深入了解中国移动的产品管理魅力，可点击免费注册试用相关培训课程哦。

当遇到关于产品创新的问题时：
一、创新思路阐述
1. 可以从用户未被满足的需求角度出发。例如，随着人们生活节奏加快，对于便捷性的需求更高。中国移动可以创新地推出一键办理所有家庭业务（包括手机套餐、宽带、电视等）的APP功能，整合所有业务入口。
二、借鉴与融合
2. 谈到创新也可以是借鉴其他行业优秀的模式并融合到中国移动的产品中。比如借鉴互联网金融的会员积分体系，让用户的移动消费（话费、流量使用等）转化为有价值的积分，可以兑换更多样的商品或服务。如果您想加入中国移动探索产品创新之旅，欢迎预约演示相关岗位工作内容哦。