绩效管理六效指的是哪些？深度解析绩效管理核心要素

绩效管理六效通常指的是效果、效率、效能、效益、效应和效价。下面为您详细解释一下：
- 效果：主要看目标达成的结果如何，比如销售团队是否达到了预定的销售额目标，这是最直观体现工作成果的部分。
- 效率：侧重于投入与产出的比例关系。例如生产部门，用了多少时间、人力、物力生产出了多少产品，时间越短、资源投入越少产出越多则效率越高。
- 效能：它更关注能力的发挥程度。拿员工来说，员工是否充分利用自己的技能和知识来完成任务，如果员工具备很强的能力但没有完全发挥，那效能就有待提高。
- 效益：不仅考虑经济利益，还包括社会效益等多方面。比如企业推出一款环保产品，既获得了经济收益，又对环境保护产生了积极影响，这就是效益。
- 效应：更多指由绩效带来的连锁反应或者影响力。像一家企业因为良好的绩效吸引了更多投资者，带动了整个产业链上下游的发展，这就是一种正面效应。
- 效价：这是从员工角度出发，员工对自己所取得绩效结果的主观评价，也和激励措施挂钩。如果员工觉得自己的绩效成果得到了公正的回报，会提升他们的工作积极性。
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在企业管理中，绩效管理六效有着不可或缺的作用：
- 全方位评估：

1. 效果可以直接反映企业战略目标的实现程度。如果销售效果不好，可能意味着市场策略需要调整。
2. 效率能够帮助企业发现运营流程中的问题，找出哪些环节浪费资源或者耗时过长。
3. 效能促使企业重视员工能力的挖掘和培养，确保员工在合适的岗位上发挥最大潜力。
4. 效益的考量让企业在追求经济利益的同时兼顾社会责任，有助于企业的可持续发展。
5. 效应有助于企业扩大影响力，吸引更多的合作机会和资源。
6. 效价则能提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失。

衡量绩效管理六效需要从以下几个方面入手：
- 效果的衡量：

• 设定明确的目标值，如销售额、市场份额等量化指标。然后对比实际完成情况与目标值之间的差距。如果目标是年度销售额达到1000万，实际完成800万，就可以直观地看出效果未完全达成。
• 对于一些难以量化的目标，如客户满意度，可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行定性评估，划分不同等级来衡量效果。

• 计算投入产出比。例如生产部门，统计原材料、设备、人力成本等投入，再对比产出的产品数量或者价值。如果投入10万成本生产出价值20万的产品，相比投入同样10万只生产出15万产品的情况，前者效率更高。
• 使用时间指标，如项目完成周期。一个项目计划3个月完成，实际只用了2个月，说明在时间效率上表现较好。

• 评估员工能力发挥程度。可以通过员工自评、上级评价、同事互评等方式，综合考量员工是否充分运用自身技能和知识。例如员工A具备高级编程技能，但在项目中很少用到这些高级技能，可能效能较低。
• 对比员工绩效与岗位标准。如果岗位标准要求每月处理100个订单且准确率达到98%，而员工持续只能处理80个订单且准确率只有95%，效能存在问题。

• 财务指标是重要依据，如净利润、利润率等。净利润越高说明企业整体效益越好。
• 社会影响力可以通过公益活动参与度、环保指标达标情况等衡量。例如企业每年投入一定资金用于环保设施建设，减少污染排放，这是社会效益的体现。

• 观察企业在市场中的口碑传播，通过网络舆情监测、行业内的口碑调查等了解企业形象和声誉的变化。如果企业推出新产品后，在社交媒体上好评如潮，说明产生了积极的市场效应。
• 分析对产业链上下游的影响。例如企业的采购增加是否带动了供应商的发展，企业的产品供应是否满足了下游企业的需求等。

• 进行员工满意度调查，了解员工对绩效奖励、职业发展机会、工作环境等方面的满意度。如果大部分员工认为绩效奖励不公平，那么效价较低。
• 对比员工离职率和招聘难度。如果员工离职率高，招聘困难，可能是效价没有得到很好的体现，导致员工缺乏积极性。