2018采购材料管理有哪些要点及应对措施？

在2018采购材料管理方面，以下是一些有效的方法：首先，可以建立完善的供应商评估体系，从价格、质量、交货期等多维度评估供应商，确保采购到优质的材料。比如对新供应商进行实地考察，对老供应商定期复核。其次，制定详细的采购计划，根据生产需求预测材料用量，避免积压或短缺。例如按照季度或年度制定采购预算和计划。再者，引入信息化管理系统，实时跟踪采购订单状态、库存水平等信息。这样可以提高效率，减少人为错误。如果您想更深入地了解这些方法如何应用到您的企业，欢迎免费注册试用我们的采购管理解决方案。

对于2018采购材料管理中成本控制，可以从以下几方面着手。一是进行市场调研，货比三家，找到性价比最高的供应商。例如在不同的原材料市场平台搜集价格信息。二是与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，像批量采购时协商折扣或者延长付款周期。三是优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购过程中的损耗等费用。从SWOT分析来看，内部优势在于企业自身的采购规模，如果规模大就有更强的议价能力（优势 - 机会策略）；劣势可能是缺乏专业的采购人员，那就需要加强培训（劣势 - 改进策略）。外部机会是市场竞争激烈供应商可能降价促销，要抓住机会（优势 - 机会策略）；威胁可能是原材料价格波动，需要通过签订长期合同等方式来应对（劣势 - 威胁策略）。如果您想要详细了解如何更好地控制成本，可预约演示我们的成本控制模块。

在2018采购材料管理中保证材料质量的做法如下：首先，在供应商选择上，除了看价格还要注重其质量管控体系，优先选择通过ISO等质量认证的供应商。其次，在采购合同里明确质量标准和验收条款，严格按照标准进行检验。比如对材料的物理性能、化学指标等详细规定。再者，建立质量反馈机制，一旦发现质量问题及时与供应商沟通解决并且调整合作策略。从象限分析角度看，如果把质量因素按重要性和紧急性划分，对于高重要且紧急的质量问题，如影响产品安全的材料质量，要立即停止使用并更换供应商（第一象限策略）；对于重要但不紧急的，像一些外观质量问题，可以逐步要求供应商改进（第二象限策略）。若您希望得到更多关于保障材料质量的专业建议，欢迎免费注册试用我们的质量管理服务。