摩托罗拉绩效管理体系：提升企业竞争力的利器

摩托罗拉绩效管理体系的核心理念围绕以下几个方面展开：

• 以目标为导向：通过明确、可量化的目标设定，确保员工的努力方向与公司战略一致。
• 持续反馈与改进：强调管理者和员工之间的定期沟通，及时发现问题并调整策略。
• 公平与透明：绩效评估过程公开透明，避免主观偏见影响结果。
• 激励与成长：将绩效结果与奖励机制挂钩，同时注重员工的职业发展和个人成长。

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摩托罗拉绩效管理体系中的目标管理可以通过以下步骤实现：

1. 明确公司战略目标：从高层制定清晰的战略方向，并将其分解为各部门的具体任务。
2. 制定SMART原则目标：确保每个目标都符合具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的要求。
3. 分配责任与资源：根据目标的重要性，合理分配人力、物力等资源，并明确个人职责。
4. 跟踪与评估进度：定期检查目标完成情况，发现问题及时调整计划。
5. 总结与改进：在周期结束时进行全面回顾，总结经验教训，优化下一阶段的工作。

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从SWOT分析的角度来看，摩托罗拉绩效管理体系具有以下特点：

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