《东莞公司绩效管理设计方案：如何解决现存问题并有效实施？》

东莞公司绩效管理设计方案的关键要素有以下这些：

• 目标设定：首先要明确公司整体目标，再将其分解到各个部门和岗位。例如，如果是制造业企业，目标可能是提高产品合格率、降低生产成本等。依据SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）来设定目标。
• 指标选取：根据设定的目标确定考核指标。对于销售岗位可能是销售额、客户数量；对于生产岗位可能是产量、质量等。这需要综合考虑岗位特点与公司战略方向。
• 反馈机制：建立及时有效的反馈机制至关重要。管理者要定期与员工沟通绩效情况，让员工知道自己哪里做得好，哪里需要改进。这有助于提升员工的工作积极性和效率。
• 激励措施：制定合理的激励政策，如奖金、晋升机会等。如果员工达到或超过绩效目标，就给予相应奖励。这样能激发员工为实现目标而努力工作。

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东莞有着独特的产业结构，如制造业发达等，在制定绩效管理设计方案时可以这么做：

1. 分析产业特点：如果是制造业公司，那么生产效率、产品质量就是重点关注的方面。可以设置与生产流程相关的绩效指标，如生产周期缩短率、次品率降低率等。
2. 考虑员工构成：若员工以年轻劳动力为主，他们更注重个人发展和即时激励。因此，除了传统的薪酬激励外，可以增加培训机会、快速晋升通道等激励方式。同时，对于文化水平参差不齐的情况，可以采用简单易懂的绩效评估方式。
3. 结合地域竞争：东莞企业竞争激烈，绩效管理方案要有助于提升公司竞争力。比如鼓励员工创新，对提出有效改进生产工艺、提高工作效率方法的员工给予重奖。

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要确保东莞公司绩效管理设计方案的公平性，可以从以下几个方面着手：

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为了使东莞公司的绩效管理设计方案与公司战略相匹配，可以运用SWOT分析来理解：

• 优势（Strengths）利用：如果公司在技术研发方面有优势，那么在绩效管理方案中，可以设置与技术创新成果相关的指标，如专利申请数量、新产品研发速度等，激励员工发挥技术优势，推动公司战略向技术领先方向发展。
• 劣势（Weaknesses）弥补：假设公司市场拓展能力较弱，绩效管理方案可以加入市场开拓相关的任务和指标，如新客户开发数量、市场份额增长率等，促使员工积极弥补公司在这方面的劣势，助力公司战略转型。
• 机会（Opportunities）把握：当东莞当地有新兴市场机会时，如新兴产业园区建设带来的业务机会，绩效管理应围绕抓住这些机会设定目标，如成功进入新兴园区项目的数量等，引导员工朝着符合公司战略方向的机会努力。
• 威胁（Threats）应对：如果面临同行激烈竞争的威胁，绩效方案可以设置竞争应对指标，如成本降低率以应对价格战，提高客户满意度以防止客户流失等，确保公司战略在竞争环境下得以执行。

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