三层三维绩效管理：全面提升企业绩效的创新模式

三层三维绩效管理是一种全面且系统的绩效管理体系。“三层”通常指的是组织层面（从公司整体战略出发）、部门层面（各个部门如何承接战略并分解目标）、员工个人层面（员工个体的绩效目标设定与达成）。这就像盖房子，公司战略是大楼的整体规划（组织层），部门是不同的楼层（部门层），员工就是每一层楼里的砖块（员工层）。而“三维”往往涵盖了绩效目标、绩效过程管理、绩效结果应用三个维度。从绩效目标来看，明确每个层级的关键目标；在过程管理方面，实时监控和调整绩效进展；最后的结果应用则关系到薪酬、晋升、培训发展等多方面。如果您想深入了解并体验这种高效的绩效管理方式，可以点击免费注册试用哦。

三层三维绩效管理对企业有着诸多好处。首先，从组织架构角度看，通过三层（组织、部门、员工）的层层分解目标，使企业战略能够有效落地，确保每个层级都清楚自己的任务，避免出现战略执行脱节的情况。其次，从三个维度来讲：

• 在绩效目标维度，清晰的目标有助于资源的合理分配，避免资源浪费。
• 绩效过程管理维度，可以及时发现问题并调整，降低风险。比如销售部门如果在过程中发现某个区域的业绩不理想，可以及时调整销售策略。
• 绩效结果应用维度，能激励员工积极工作，优秀的员工得到晋升、加薪等回报，还能为员工的培训发展提供依据，提高员工整体素质。

构建三层三维绩效管理体系可以按以下步骤进行：

1. 第一步：明确组织战略目标（组织层）。这是整个体系的基础，例如一家制造企业的战略目标可能是在本年内提高20%的市场份额。
2. 第二步：将组织目标分解到部门（部门层）。如生产部门要提高生产效率、降低成本；销售部门要增加销售额等。可以采用目标管理法（MBO）等方法来进行合理分解。
3. 第三步：确定员工个人目标（员工层）。结合部门目标和员工岗位说明书，为每个员工制定具体可衡量的目标。比如生产线上的工人每天的产量目标等。
4. 第四步：设计绩效目标维度。明确各层级的关键绩效指标（KPI）或者目标与关键成果（OKR），这些指标要符合SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。
5. 第五步：绩效过程管理维度的搭建。建立有效的沟通机制、数据收集与监控机制等，以便及时发现偏差并调整。例如每周的部门例会汇报进展。
6. 第六步：绩效结果应用维度的规划。确定如何根据绩效结果进行薪酬分配、晋升、员工培训发展等。