轮战略采购与供应商管理是否是提升企业竞争力的关键方法？

战略采购与供应商管理的核心目标可以总结为以下几点：

• 成本优化：通过集中采购、批量议价等方式降低采购成本。
• 供应链稳定性：确保供应商能够按时交付高质量的产品或服务，避免断供风险。
• 长期合作关系：通过建立信任和透明的合作机制，与优质供应商形成长期战略伙伴关系。
• 风险管理：识别和应对供应链中的潜在风险，例如市场波动或自然灾害。

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虽然战略采购和供应商管理密切相关，但它们的侧重点不同：

理解两者的区别有助于更好地分配资源和职责。如果您需要更深入地了解如何将二者结合，请预约演示，我们将为您提供详细指导。

有效的供应商绩效评估需要综合考虑多个维度。以下是一个推荐的步骤：

1. 设定关键指标（KPIs）：例如交货时间、产品质量、响应速度和服务水平等。
2. 数据收集与分析：定期记录和分析供应商的表现数据，确保客观公正。
3. 分类管理：根据供应商的表现将其分为A、B、C类，并采取不同的管理策略。例如，A类供应商可以给予更多订单倾斜，而C类供应商则需要加强沟通或重新选择。
4. 反馈与改进：将评估结果及时反馈给供应商，鼓励其持续改进。

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