建设工程项目管理形成性：全周期各要素深度剖析

建设工程项目管理形成性是指在建设工程项目从启动到竣工的整个过程中，对项目进行动态管理的特性。它包括多个方面，比如项目目标的逐步明确与细化、项目计划随着实际情况不断调整优化、质量控制在不同建设阶段的持续评估改进等。例如在一个住宅建设项目里，最初设定的工期目标可能因为地质条件变化或者原材料供应延迟而需要调整，这种根据实际情况不断修正管理的过程就是形成性的体现。这有助于确保项目能够适应各种内外部因素的变化，最终达成预期成果。如果您想深入了解如何在实际项目中有效实施建设工程项目管理形成性，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具哦。

建设工程项目管理形成性的关键要素主要有以下几个方面：

• 目标动态调整：项目的目标不是一成不变的，随着工程进展，可能会受到资金、市场需求、法规变更等影响，像一些商业建筑项目，可能因为市场对办公空间需求的改变而调整功能布局目标。
• 资源灵活配置：人力、物力、财力资源要根据项目各阶段的需求灵活调配，例如在工程施工高峰期可能需要增加工人数量。以道路建设项目为例，如果某个路段的施工难度超出预期，就需要重新分配机械设备等资源。
• 风险管理持续评估：在项目过程中不断识别新风险并调整应对策略，像是在高层建筑建设中，随着楼层升高，天气风险、高空作业风险等都会发生变化，需要持续评估和管理。

要做好建设工程项目管理形成性工作，可以按照以下步骤进行：

1. 建立完善的监控机制：定期收集项目各方面的数据，如进度数据、质量检测数据等。就像在水利工程建设中，每周要检查大坝混凝土浇筑的质量数据，每月汇总工程进度。
2. 及时分析数据偏差：将收集的数据与预定计划对比，分析偏差产生的原因。例如在工业园区建设项目中，如果发现某厂房的建设进度滞后，就要分析是施工人员不足、材料供应问题还是设计变更导致的。
3. 迅速调整管理策略：根据分析结果，快速调整项目管理策略。比如增加施工队伍、更换供应商或者修改设计方案等。对于城市轨道交通建设这种复杂项目，这种快速调整能力尤为重要。

建设工程项目管理形成性对项目成本有着多方面的影响：

• 正面影响：
  • 有效的形成性管理可以及时发现成本超支的风险点并加以控制。例如在酒店建设项目中，如果通过动态监控发现室内装修材料价格上涨趋势，及时调整采购策略或寻找替代材料，可避免成本大幅上升。
  • 合理的资源调配能提高资源利用率，降低成本。如在电力工程建设中，根据工程进度灵活安排设备租赁时间，减少不必要的设备闲置费用。
• 负面影响：
  • 如果管理不善，频繁的目标调整和计划变更可能会带来额外成本。比如建筑外观设计多次变更，会导致已施工部分拆除重建，增加成本。
  • 过度的风险管理措施可能造成成本浪费，例如购买过多不必要的保险或者采用过于保守的技术方案。