《什么叫超危工程项目管理？超危工程管理涵盖哪些方面？》

超危工程项目管理是针对危险性较大的分部分项工程所进行的特殊管理。这些项目往往因为自身规模大、结构复杂、施工难度高或者周围环境因素等存在较高的安全风险。例如深基坑工程、高大模板工程等都属于超危工程。

在超危工程项目管理中，首先要进行严格的风险评估（SWOT分析）。优势（Strengths）在于能够提前识别各种可能的风险，像地质条件差这种内部因素，还有周边建筑物密集等外部因素。劣势（Weaknesses）就是可能会因为风险多而难以全面兼顾。机会（Opportunities）是如果管理好了，可以提升企业在复杂项目管理方面的声誉。威胁（Threats）则是一旦出现事故，后果不堪设想。

然后是制定详细的管理计划，包括施工流程的严格把控、人员的专业培训等。对于企业来说，如果您正在接触这类项目，建议您点击免费注册试用我们专门为超危工程项目管理提供的管理系统，它能帮助您更高效地进行管理。

超危工程项目管理具有以下几个特点：

• 高风险性：从象限分析来看，超危工程处于风险较高的象限。无论是从工程本身的技术难度，如超高层的结构稳定性，还是施工环境的复杂性，像在闹市区施工对周围交通和居民的影响，风险都远高于普通工程。
• 严格的法规遵循性：政府部门对超危工程有大量严格的法律法规要求。这是因为一旦出现事故，社会影响巨大。所以在超危工程项目管理中，每一个环节都必须依法依规进行，比如施工方案需要专家论证等。
• 高度专业化的团队要求：由于工程的复杂性，需要各个专业领域的专家参与。从辩证思维来看，一方面，专业团队能更好地应对各种复杂情况，但另一方面，也意味着管理成本的增加。

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超危工程项目管理流程如下：

1. 项目立项与初步评估：首先确定项目是否属于超危工程范畴，综合考虑工程规模、类型、环境等因素。这就像是一个筛选过程，把超危工程从普通工程中区分出来。
2. 详细风险评估：运用多种方法对项目可能遇到的风险进行全面评估，比如技术风险、安全风险等。以深基坑工程为例，要考虑地下水文情况、土质情况等带来的风险。
3. 制定专项管理方案：根据风险评估结果，制定包括施工工艺、安全措施、人员组织等方面的专项方案。这个方案必须是详细且可操作的。
4. 方案审批与专家论证：将制定好的方案提交相关部门审批，并组织专家进行论证。这一步骤确保了方案的科学性和可行性。
5. 项目实施与监控：在项目实施过程中，按照方案严格执行，同时进行实时监控，及时发现并处理问题。例如在高大模板工程施工中，随时监测模板的变形情况。
6. 项目验收与总结：项目完成后进行验收，总结项目管理中的经验和教训。这有助于提高未来超危工程项目管理的水平。

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