数智化如何开展供应商管理，提升企业运营效率的新方法

数智化供应商管理的核心可以总结为以下几点：

1. 数据驱动决策：通过收集和分析供应商的交付时间、产品质量、价格波动等关键数据，帮助企业科学评估供应商表现。
2. 智能化协作：利用数字化平台实现与供应商的实时沟通和信息共享，减少信息不对称。
3. 风险预测与管控：借助大数据和AI技术，提前识别供应链中的潜在风险并制定应对策略。
4. 绩效优化：通过建立供应商评分模型，定期评估供应商能力，并推动持续改进。

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数智化技术可以从以下几个方面优化供应商选择流程：

• 数据筛选：利用大数据分析快速筛选符合企业需求的供应商，减少人工筛选的时间成本。
• 多维度评估：结合历史交易数据、市场评价、财务状况等多维度信息，生成全面的供应商画像。
• 自动化推荐：基于算法模型，向采购人员推荐最适合的供应商选项。
• 可视化分析：通过图表展示供应商的优劣势对比，让决策更加直观。

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以下是数智化供应商管理中常见的挑战及应对策略：

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