工程管理对工程从概念设想到正式运营全过程进行计划等活动,涉及多学科知识综合运用。其特点如下:具有目标性,包括明确项目目标和多目标协调;系统性体现为工程系统复杂和全寿命周期管理;一次性表现在独特项目任务和不可重复风险;综合性在于多学科知识融合与多方利益协调;动态性包含项目环境和内部的动态变化;风险性源于风险来源广泛及风险管理重要。这些特点对企业和项目有诸多意义,如助企业战略目标实现、提高项目成功率、优化资源配置等,要做好适应这些特点的管理工作,需建立完善管理体系等。
比如说我想搞个建筑工程,但是不太清楚工程管理这一块都有啥特殊的地方,能给我讲讲不?
工程管理具有以下几个特点:
1. **目标性明确**:工程管理始终围绕着项目的目标展开,无论是建造一栋大楼还是修建一座桥梁,都有明确的质量、进度、成本等目标。例如在建筑工程中,要保证大楼在规定时间内完工,达到预定的质量标准,并且成本不能超出预算。
2. **系统性强**:工程管理涉及多个方面,包括人员、物资、设备、技术等,这些要素相互关联、相互影响,形成一个复杂的系统。就像一台精密的机器,任何一个零件出现问题都可能影响整个工程的运行。
3. **动态性**:工程在实施过程中会面临各种不确定因素,如天气变化、市场材料价格波动、设计变更等。所以工程管理要不断调整策略以适应这些变化。比如原计划使用的某种材料缺货,就需要及时寻找替代品,并调整施工计划。
4. **一次性和不可逆性**:每个工程都是独一无二的,一旦开始就很难完全推倒重来。所以在工程管理中每一个决策和行动都要谨慎对待。
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我看那些搞工程的人每天忙得晕头转向的,都说工程管理很复杂,到底复杂在哪啊?就拿修地铁来说吧。
工程管理的复杂性主要体现在以下几个方面:
- **多主体参与**:像修地铁这种大型工程,涉及到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等众多主体。各主体有不同的利益诉求和工作重点,如何协调各方关系就是个难题。例如建设单位希望尽快完工投入运营,而施工单位可能受限于资金、设备等因素,这就需要工程管理来平衡。
- **环境因素复杂**:工程所处的环境会带来很多挑战。从自然环境来说,地下的地质条件、地上的气候状况都会影响工程。修地铁时,如果遇到复杂的地质结构,如软土地层或者岩石层,施工难度和风险都会增加。社会环境方面,周边居民的意见、城市交通的疏导等也需要考虑。
- **技术与工艺要求高**:现代工程往往涉及到先进的技术和复杂的工艺。地铁工程中的盾构施工技术,需要精确控制盾构机的推进速度、方向等参数,稍有偏差就可能导致隧道质量问题。
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我家要盖房子,我特别关心质量,那工程管理在保证质量这块有啥不一样的做法或者特点吗?
工程管理在质量管控方面具有如下特点:
1. **全过程性**:质量管控贯穿于工程的整个生命周期,从工程的规划设计阶段就要考虑质量因素。比如在房屋建筑设计时,要根据当地的气候、地质等条件设计合理的结构。在施工阶段,要对每一道工序进行严格检查,像基础工程的混凝土浇筑,必须达到规定的强度等级。到了竣工验收阶段,也要按照质量标准全面检测。
2. **多标准性**:工程质量需要遵循多种标准,包括国家规范、行业标准以及企业自身制定的质量标准。以房屋建筑为例,在抗震方面要符合国家规定的抗震设防烈度要求,同时建筑装饰装修部分还要满足相应的行业美观标准等。
3. **预防性为主**:不是等质量问题出现了才去解决,而是提前预防。例如在施工前对施工人员进行质量培训,让他们了解质量要求和操作规范;在施工过程中对关键部位、关键工序进行重点监控,防止质量隐患的产生。
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