固定资产现金管理包含哪些内容？如何做好相关工作？

对于固定资产现金管理，以下是一些有效的方法：

• 建立完善的台账：详细记录固定资产的购入时间、金额、折旧情况等信息，对现金收支做好流水账，这样能清晰掌握每一笔资产和资金的动向。
• 定期盘点：就像定期清点仓库里的货物一样，定期对固定资产进行盘点，核对与台账是否一致，同时检查现金余额与账面是否相符。这有助于及时发现问题，如固定资产丢失、现金被盗用等情况。
• 预算控制：在采购固定资产前先做预算，分析必要性和收益性，对于现金支出也要进行预算管控，避免不必要的开支。例如，如果没有事先预算，可能会冲动购买昂贵但利用率不高的设备，造成资金浪费。
• 分类管理：将固定资产按照重要性、使用频率等进行分类，对现金也可以按用途分类管理，这样可以有针对性地制定管理策略。比如生产关键设备重点维护管理，而备用金则严格限制使用范围。

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要通过固定资产现金管理提升企业效益，可以从以下几个方面着手：

1. 优化固定资产配置：运用SWOT分析来看，优势（Strengths）方面，如果企业某些固定资产具有独特的技术优势，那么可以充分发挥其产能，增加收益；劣势（Weaknesses）上，对于那些闲置或者效率低下的固定资产，可以考虑出租或者出售，盘活资产，补充现金流入。例如老旧的机器设备，如果自己不用还占用场地，不如出租给其他有需求的企业。
2. 精准现金流量管理：从现金流入角度，加快应收账款的回收，减少资金占用，在象限分析中属于重要且紧急的事务。而现金流出方面，合理安排付款周期，在不影响供应商关系的前提下，尽可能延长应付账款期限。这样一进一出就能增加企业可支配的现金量，用于更有价值的投资或者业务拓展。
3. 整合资源：将固定资产和现金作为整体资源来看待。例如，当企业有新的投资机会时，如果现金不足，可以考虑利用固定资产抵押获取贷款，实现资源的有效整合和利用，抓住发展机遇，提升效益。

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小企业进行固定资产现金管理可以遵循以下步骤：

• 简单台账起步：因为小企业规模小，不需要很复杂的系统。可以先用Excel表格记录固定资产的基本信息，如购买日期、价格、预计使用年限等，现金收支也可以按日记录在表格里。这就像自己记账本一样，简单又实用。
• 重视小额现金流：虽然现金流动不大，但每一笔都很重要。对于收入，要及时入账；对于支出，尽量采用电子支付，方便留痕查询。比如小商店每天的几十元收入和进货支出，都要清清楚楚。
• 灵活对待固定资产：如果发现某些固定资产使用率不高，可以考虑共享或者短期出租。例如小商店的多余桌椅，如果周边有临时摆摊的人需要，可以出租赚点小钱。
• 逐步引入工具：随着业务发展，当人工管理开始吃力时，可以考虑引入一些简单便宜的管理软件，提升管理效率。

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