固定资产管理中心的职能都有哪些呢？

固定资产管理中心主要有以下职能：
1. **资产登记与入账**：对公司所有的固定资产进行详细登记，包括资产的名称、型号、购买日期、价值等信息，确保公司的资产账目清晰准确。就好比给每个资产办一个“身份证”，这样公司就能清楚知道自己都有哪些家当。
2. **资产清查盘点**：定期或者不定期地对固定资产进行清查盘点，核对实际资产数量和账目是否一致。这就像是家里定期清点东西一样，如果发现少了什么或者多了什么，就能及时发现问题。
3. **资产折旧计算**：按照规定的折旧方法计算固定资产的折旧额，反映资产的价值损耗情况。这有助于公司合理计算成本，知道资产随着时间推移其价值的变化情况。
4. **资产维护与保养监督**：关注固定资产的状态，安排必要的维护和保养工作，延长资产使用寿命。例如公司的设备如果不维护，可能很快就坏掉不能用了，资产管理中心就要避免这种情况。
5. **资产处置管理**：当固定资产达到报废或者需要出售转让时，负责整个处置流程的管理，确保处置合规并且最大化资产剩余价值。
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固定资产管理中心保障资产安全主要通过以下几种方式：
- **完善的资产台账**：建立详尽的资产台账，记录资产的存放地点、使用人等信息。一旦资产出现问题，可以快速定位到责任人或者查找位置。
- **严格的出入库管理**：对于可移动的固定资产，如笔记本电脑等，严格把控其出入库流程，必须经过审批才能带出公司，回来时也要进行检查确认。
- **定期巡检**：定期对固定资产进行巡检，查看资产的状态是否正常，有没有损坏或者被挪动等异常情况。
- **安装监控设施（如果适用）**：在一些重要资产存放区域安装监控设施，起到威慑作用并且在发生问题时可以查看录像追溯情况。
- **员工培训与制度约束**：对员工进行资产保护方面的培训，同时制定相关制度，明确损害资产的处罚措施等。
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固定资产管理中心可以从以下几个方面提高资产利用率：
1. **资产优化配置分析**：运用SWOT分析方法，分析不同部门对固定资产的需求和现有资产的分配情况。例如，某些部门可能急需某种设备而其他部门却有闲置，就可以进行调配。
2. **共享机制建立**：对于一些不是某个部门专用的固定资产，如会议室的设备等，建立共享机制，多个部门可以根据需求预约使用，提高使用频率。
3. **定期评估资产效能**：定期对固定资产的效能进行评估，如果发现某些资产的效能低下，考虑进行升级改造或者更换为更高效的资产。
4. **加强内部沟通协调**：与各个部门保持密切沟通，及时了解他们对资产的需求变化，以便做出合理的调整。
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固定资产管理中心在资产购置中有如下职能：
1. **需求评估**：结合公司的战略规划、业务发展需求以及现有资产状况，评估是否真的需要购置新的固定资产。例如，某个部门提出要购买新设备，管理中心要判断现有的设备是否可以通过维修或者调配满足需求。
2. **预算编制与控制**：根据市场价格和公司的财务状况，编制合理的资产购置预算，并在购置过程中严格控制预算，防止超支。
3. **供应商筛选与谈判**：寻找合适的供应商，对比不同供应商的产品质量、价格、售后服务等因素，然后进行谈判，争取最有利的采购条件。
4. **购置流程监管**：确保整个购置流程符合公司的规定和相关法律法规，从采购申请、审批到合同签订、到货验收等环节都严格把关。
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