《绩效管理三支柱是指哪些方面？深度解读》

绩效管理三支柱分别是指HRBP（人力资源业务伙伴）、SSC（共享服务中心）和COE（专家中心）。

HRBP是深入到各个业务部门，了解他们的具体业务需求，然后把人力资源管理工作与业务需求相结合。比如说销售部门想要激励员工提高销售额，HRBP就会制定出与销售业绩挂钩的绩效方案。

SSC主要是提供标准化、流程化的人力资源服务，像员工的入职、离职手续办理，工资发放这些事务性的工作都由SSC来负责，这样可以提高效率，降低成本。

COE则是由人力资源领域的专家组成，他们负责制定企业整体的绩效管理策略、政策和流程等。例如根据企业的战略目标确定绩效考核的指标体系等。如果您想深入了解如何在企业中运用绩效管理三支柱，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理课程哦。

在企业中，绩效管理三支柱是这样协同工作的。

首先，COE作为专家中心，制定出整体的绩效管理框架、策略以及关键指标体系等，这就像是给整个绩效管理系统定下了规则和方向。比如企业要推行以创新为导向的绩效管理，COE就会设计出衡量创新成果的指标。

然后，HRBP把COE制定的这些绩效管理相关的政策、方案等，根据不同业务部门的特点进行本地化定制并实施。例如研发部门和生产部门的工作内容和目标差异很大，HRBP就要根据各自的业务需求调整绩效方案。

最后，SSC负责提供基础的事务性支持，确保绩效管理过程中的数据收集、整理等工作顺利进行。比如计算员工的绩效工资，需要准确的考勤数据和业绩数据，这就是SSC的工作范畴。如果您想进一步了解如何让这三支柱在企业更好地协同，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

绩效管理三支柱对提升企业绩效有着重要的作用。

HRBP能够深入业务部门，通过将绩效管理与业务紧密结合，使员工的绩效目标与业务目标一致，从而直接推动业务发展。例如，当市场部门有新的推广任务时，HRBP能迅速调整绩效计划，激励员工积极投入到推广工作中，提高市场份额。

SSC通过高效处理事务性工作，减少人力资源部门在日常行政事务上花费的时间精力，使得更多资源可以投入到提升绩效的工作上。而且准确的数据处理也有助于精准的绩效评估。

COE从宏观层面制定科学合理的绩效管理策略，确保企业整体绩效方向的正确性。它能够整合企业内部的最佳实践，制定出符合企业战略的绩效管理制度。这就像给企业的绩效管理装上了一个精确的导航系统。如果您想亲自体验如何利用绩效管理三支柱提升企业绩效，快来点击免费注册试用我们的绩效管理工具吧。