外审供应商管理都包括哪些方面？

选择外审供应商可以从以下几个方面考虑：

• 资质与信誉：查看供应商是否有相关行业资质，如ISO认证等。可以向同行业企业打听其信誉情况，一个口碑好的供应商更值得信赖。
• 服务范围：确保其提供的服务能够满足您的需求，比如审计的类型（财务审计、质量体系审计等）、涉及的行业领域等。
• 经验水平：有丰富经验的外审供应商能更好地应对各种情况。查看他们的成功案例，以及从事外审工作的年限。
• 价格因素：对比不同供应商的报价，但不要仅仅以价格为唯一衡量标准，要综合考虑服务质量。

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在外审供应商管理中存在以下风险：

• 质量风险：如果供应商审核不严格，可能导致审计结果不准确，影响公司决策。例如可能遗漏重要的财务漏洞或者质量体系缺陷。
• 合规风险：外审供应商若不遵守相关法律法规或者行业规定进行审计，可能会给公司带来法律上的麻烦。
• 沟通风险：与外审供应商沟通不畅，可能造成信息传递错误，影响审计进度和效果。比如双方对审计标准理解不一致。
• 依赖风险：过度依赖某一家外审供应商，一旦该供应商出现问题（如业务中断、数据泄露等），公司将面临困境。

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评估外审供应商的绩效可以从以下维度进行：

• 审计结果准确性：检查审计报告中的结论是否准确，是否发现了实际存在的关键问题。例如财务审计中是否准确指出账目上的违规之处。
• 及时性：看是否按照约定的时间完成审计任务。如果经常拖延，可能会影响公司的后续计划。
• 沟通效率：在审计过程中，供应商是否能及时回复公司的疑问，并且清晰地传达审计进展等信息。
• 改进建议有效性：好的外审供应商不仅能发现问题，还能给出有效的改进建议。评估这些建议是否具有可操作性和价值。

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外审供应商管理流程一般如下：

1. 需求确定：明确公司对外审的需求，包括审计类型（如内部管理审计、财务审计等）、审计范围、预算等。
2. 供应商筛选：根据需求寻找潜在的外审供应商，可以通过网络搜索、同行推荐等方式。然后按照一定的标准（如资质、经验等）初步筛选。
3. 招标或洽谈：如果有多个符合条件的供应商，可以进行招标；如果数量较少，可以直接洽谈，了解服务内容、价格等细节。
4. 合同签订：确定合作的供应商后，签订详细的合同，明确双方的权利和义务，如审计标准、保密条款等。
5. 执行监控：在审计过程中，监控供应商的工作进度、质量等，及时解决出现的问题。
6. 绩效评估：审计结束后，按照既定的标准对供应商的绩效进行评估，为后续合作提供参考。
7. 关系维护或调整：根据绩效评估结果，决定继续合作并进行关系维护，或者更换供应商。

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