供应商管理重点工作有哪些？快来一起宣导学习

供应商管理的重点工作有以下几个方面：

• 供应商的筛选与评估：首先要明确自身需求，然后寻找潜在供应商。像从他们的生产能力、产品质量、价格、交货期等多方面评估。例如，如果是制造业企业，生产能力不足的供应商就可能无法满足大量订单需求。通过建立评估体系，比如设置各项指标的权重，综合打分来筛选出最合适的供应商。
• 合同管理：和供应商签订合同至关重要。合同里要明确双方的权利义务，包括产品规格、价格、交货时间、付款方式等细节。一旦出现纠纷，合同就是依据。
• 关系维护：保持与供应商良好的沟通关系，定期交流，及时反馈问题。这有助于在遇到紧急情况时，如原材料供应紧张，供应商能够优先保障咱们的需求。
• 绩效评估与改进：定期对供应商的表现进行评估，看是否达到合同约定的标准。如果发现问题，及时要求改进。比如供应商交货经常延迟，就要分析原因，督促其改进流程或者增加产能。

要确保供应商管理重点工作有效执行，可以从以下步骤入手：

1. 明确职责：公司内部要确定每个岗位在供应商管理中的职责。例如，采购部门负责寻找和初步筛选供应商，质量部门负责评估产品质量相关的指标。避免职责不清导致互相推诿。
2. 制定流程和标准：对于每一项重点工作都要有清晰的流程和标准。比如供应商绩效评估，要设定明确的评估周期（如月评或季评），以及各项指标（如产品合格率、交货准时率等）的具体计算方法和合格标准。
3. 培训与沟通：对涉及供应商管理的员工进行培训，让他们清楚工作重点和要求。同时，加强内部沟通，定期开会分享供应商管理中的问题和经验。例如，可以每周开一次供应商管理沟通会。
4. 监督与考核：设立专门的监督机制，检查各项重点工作的执行情况。并且将供应商管理工作纳入员工绩效考核体系，激励员工积极认真对待。如果您想要更便捷地实现供应商管理重点工作的有效执行，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

在供应商管理重点工作中的风险防控可以这么做：

• 供应风险防控：
  
  • 多供应商策略：不要依赖单一供应商，通过寻找多个供应商来分散风险。例如，对于关键原材料，至少有两家稳定的供应商。
  • 供应商备份计划：要求供应商提供备用方案，如遇到突发情况（自然灾害影响生产等）时的应对措施。
  • 建立库存预警机制：监控原材料的库存水平，当库存接近安全库存时，及时与供应商沟通补货事宜。
• 质量风险防控：
  
  • 严格的质量检测：在收货时按照既定的质量标准进行严格检测，不合格品及时退回并要求供应商整改。
  • 定期审核供应商：到供应商的生产场地进行实地审核，查看其质量管理体系是否完善，生产流程是否合规。
• 成本风险防控：
  
  • 市场价格监测：关注原材料市场价格波动，与供应商签订合同时可以设置价格调整条款，如根据市场指数调整价格。
  • 成本分析：定期分析供应商的成本构成，确保其价格合理。如果发现成本过高，可以与供应商协商降低成本或者寻找更具性价比的供应商。
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