行政工作中，如何有效管理供应商？

首先，可以从几个方面来筛选优质供应商。一是口碑，向同行打听下哪些供应商口碑好，比如可以加入一些同行业的交流群询问。二是看其过往的项目经验，有丰富经验的往往更靠谱。三是评估其服务能力，包括响应速度、售后等。例如办公用品供应商，如果能快速补货、处理售后问题就很好。四是对比价格，不是选最便宜的，而是性价比最高的。我们的产品[产品名称]就能帮助行政人员更好地管理供应商信息，进行多维度对比，欢迎免费注册试用。

要确保供应商按时交货，可以这么做。

• 签订合同时明确交货时间和违约责任，让供应商清楚违约的后果。
• 建立沟通机制，定期跟进生产进度，比如每周电话或者邮件沟通一次。
• 对供应商的产能进行评估，确保其有能力按时完成订单。

在供应商管理中控制成本可以采用以下方法。

1. 进行集中采购，增加议价能力，因为采购量大的话，供应商可能会给出更多折扣。
2. 优化供应商结构，淘汰高成本低质量的供应商，保留优质且性价比高的。
3. 建立长期合作关系，对于表现好的供应商，长期合作往往能带来成本的降低，如在价格上的优惠、运输成本的降低等。