SQE针对供应商管理维度有哪些？

楚耀辉

2025-06-12 04:51:52

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在商业运营里供应商管理对企业成功很关键，SQE起着重要作用。在供应商质量管理维度，包括质量体系审核，像文件审查、现场审核；产品质量控制涵盖原材料、过程、成品检验；质量改进措施包含问题分析、计划制定和效果验证。在成本管理维度，有采购成本分析如原材料和生产成本，还有成本优化建议像价值工程分析和供应链整合。交付管理维度涉及交付期管理如订单跟踪、交付期评估，以及物流与配送管理。在风险管理维度包含风险识别如外部和内部风险，还有风险应对策略如规避、降低和转移风险等。

用户关注问题

sqe如何评估供应商的质量？

就比如说啊，我们公司要从好几个供应商那儿进货，我作为sqe（供应商质量工程师），得知道怎么去看这些供应商的东西质量好不好呢？总不能瞎蒙吧，有没有啥科学的办法？

作为SQE评估供应商质量可以从以下几个方面入手：

产品检验：这是最直接的方式。按照规定的标准对供应商提供的样品或批量产品进行抽检或全检。例如对于生产零部件的供应商，检查其尺寸精度、外观瑕疵、性能指标是否符合要求。
生产过程审核：到供应商的生产场地查看其生产流程是否规范。比如生产环境是否清洁、有序，工人操作是否符合标准作业程序（SOP）。如果生产电子产品，生产车间是否有防静电措施，工人是否正确佩戴静电手环等。
质量管理体系审查：查看供应商是否建立了完善的质量管理体系，如ISO9001体系是否有效运行。查看其文件控制是否严格，质量记录是否完整等。

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sqe怎样确保供应商按时交货？

想象一下，我们厂接了个大订单，就等着供应商给我们送原材料来，要是他们不准时交货，我们可就麻烦了。我是sqe，咋才能保证供应商按时把东西送来呢？

作为SQE确保供应商按时交货可从以下几方面努力：

合同约束：在与供应商签订合同时，明确交货时间、交货地点、延迟交货的处罚条款等。比如每延迟一天，扣除货款的一定比例。
供应能力评估：了解供应商的生产能力，包括设备数量、人员配置、原材料供应情况等。例如供应商说能日产1000件产品，要实地考察其设备是否真的能达到这个产能。
建立沟通机制：和供应商保持密切沟通，定期询问生产进度。可以每周开一次视频会议，要求供应商汇报本周生产任务完成情况和下周计划。

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sqe在供应商成本管控方面起到什么作用？

咱公司现在想降低成本，采购那边觉得供应商那儿还有降本的空间。我是sqe，我能在这个供应商成本管控上做点啥呢？

SQE在供应商成本管控方面起着重要作用：

成本分析协助：帮助供应商分析其成本构成，找出可优化的部分。例如原材料采购成本过高，可能是因为没有找到合适的供应商或者没有进行集中采购。SQE可以凭借自己的经验和资源给予建议。
质量成本把控：减少因质量问题导致的成本增加。如果产品不合格率高，会产生返工、报废等成本。SQE通过提高供应商的产品质量，间接降低成本。比如加强对供应商生产过程中的质量管控，降低不良品率。
流程优化建议：审视供应商的生产流程，提出优化方案以提高效率降低成本。例如发现供应商的物料搬运环节过于繁琐，浪费人力和时间，SQE可以建议改进布局，采用自动化搬运设备等。

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