《企业如何通过紧盯供应商管理保障制度构建稳固供应链？》

建立有效的供应商管理保障制度可以从以下几个方面入手：

• **供应商筛选阶段**：
  • 明确需求，确定你对供应商产品或服务的具体要求，如质量标准、交货期等。
  • 多渠道寻找供应商，像行业展会、网络平台等。
  • 进行初步评估，查看供应商的资质、口碑等基本信息。
• **合作洽谈阶段**：
  • 与供应商深入沟通价格、付款方式等条款，确保双方利益平衡。
  • 签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括质量保证、违约责任等。
• **合作过程管理**：
  • 建立定期的评估机制，比如每个季度对供应商的表现进行打分。
  • 加强沟通，及时反馈问题并要求改进。
  • 对于表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量；对表现不佳的供应商进行警告或淘汰。
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紧紧盯供应商管理保障制度是非常有必要的。首先，从质量角度看，如果不严格监督，供应商提供的原材料或者服务质量可能下降，这会直接影响到自身产品的质量，从而失去市场竞争力。例如一家生产手机的企业，若屏幕供应商提供的屏幕突然出现大量次品，那生产出的手机也会有问题。

其次，从成本方面来说，没有良好的管控，供应商可能随意提高价格，导致企业成本上升。而且交货期如果无法保障，会打乱企业的生产计划，产生一系列连锁反应，如延误订单交付面临违约赔偿等。

从SWOT分析来看：

• **优势（Strengths）**：紧盯着保障制度能够确保得到优质供应商资源，提升企业运营效率，增强企业竞争优势。
• **劣势（Weaknesses）**：如果不盯，容易暴露企业在供应链管理上的短板，导致在市场竞争中处于不利地位。
• **机会（Opportunities）**：严格监督有助于发现新的合作机会，比如与更优质供应商合作，优化供应结构。
• **威胁（Threats）**：忽视监督可能面临供应中断、质量事故等威胁，损害企业声誉。
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如果供应商管理保障制度不完善，会存在诸多风险。

1. **质量风险**：

   供应商可能会提供不符合标准的商品。以电商为例，若销售的商品因为供应商提供的货物有质量问题，如服装的面料易破损、电子产品功能缺陷等，会导致大量退货，损害店铺信誉，降低顾客满意度。

2. **供应中断风险**：

   缺乏保障制度可能使供应商突然停止供货。例如没有明确的合同约束，当市场原材料紧张时，供应商可能优先满足其他客户而中断对你的供应，这会使电商店铺出现缺货状态，影响销售业绩。

3. **成本风险**：

   没有合理的价格管控机制，供应商可能随意抬高价格。电商利润空间本就有限，如果进价不断升高，要么降低利润，要么提高售价而失去价格优势。