绩效管理都要做什么工作？全面解析助您高效管理

绩效管理是一项系统性工程，主要包括以下几个方面：

1. 设定明确的目标：企业需要根据战略规划，将大目标拆解为部门和个人的小目标，确保每个人都清楚自己的任务。
2. 持续沟通与反馈：管理者应定期与员工进行一对一交流，及时指出问题并给予指导，而不是等到年底才总结。
3. 科学评估成果：采用合理的指标体系（如KPI、OKR等），公平公正地衡量员工表现，避免主观判断带来的偏差。
4. 实施奖惩机制：对于表现优异者给予物质或精神上的奖励，同时对未达标者提供培训机会助其成长。

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以下是企业在绩效管理过程中常忽略的关键点：

• 缺乏前期调研：没有深入了解员工的真实需求和岗位特性就盲目推行统一模式，难以激发积极性。
• 忽视中期辅导：只关注最终成绩而忽略了过程中的支持作用，可能让员工感到孤立无助。
• 结果运用单一：仅仅把考核分数用于年终奖金分配，而未充分挖掘数据背后的价值，错失改进良机。

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要通过绩效管理提升团队效能，可以从以下几个方面入手：

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