某工程项目的进度计划包含哪些要素？如何编制和管理？

制定某工程项目的进度计划，可以按照以下步骤：

1. 首先确定项目目标和关键里程碑，例如对于建筑工程来说，基础完工、主体结构完工就是关键里程碑。
2. 分解项目任务，把整个工程拆分成一个个小的工作包，像盖房子就有土方工程、钢筋工程等细分任务。
3. 估算每个任务的工期，这需要结合以往经验、工程量以及资源投入情况等因素。
4. 确定任务之间的先后顺序，有些任务必须在前一个任务完成后才能开始，比如要先做好防水才能铺地砖。
5. 分配资源，包括人力、物力、财力等资源到各个任务上。
6. 最后，使用项目管理工具（如甘特图、PERT图等）将上述信息整合起来形成可视化的进度计划。

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要确保某工程项目的进度计划按时完成，可以从以下几方面着手：

• **风险管理方面**：识别可能影响进度的风险因素，像天气因素、物资供应延迟、人员变动等。针对这些风险制定应对措施，比如遇到恶劣天气可搭建临时防护设施继续施工，或者调整施工工序。
• **资源管理方面**：确保资源的稳定供应，人力上要有足够的合格工人并且合理排班，避免窝工。物力上要保证材料、设备及时到位且质量合格。
• **监控与调整方面**：定期对项目进度进行检查对比，采用挣值分析等方法来衡量进度偏差。一旦发现偏差及时调整，如增加资源投入或者优化工序。
• **沟通协调方面**：项目团队内部、与供应商、与业主等各方之间保持良好的沟通，及时解决出现的问题，避免因沟通不畅导致的延误。

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某工程项目的进度计划会受到多种因素的影响：

类别	影响因素
外部因素	自然环境，例如洪水、地震等自然灾害会阻碍施工进程。
	政策法规，像环保政策要求可能改变施工工艺从而影响进度。
	社会因素，周边居民的投诉或者社会事件可能导致停工。
内部因素	项目团队能力，如果团队成员技术水平不达标或者缺乏经验会拖慢进度。
	资源配备，包括资金是否充足、材料是否按时供应、设备是否完好等。
	项目计划本身的合理性，不合理的任务排序或者工期估算也会影响进度。

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