建设工程项目管理中监理方的角色、职责与工作流程是怎样的？

在建设工程项目管理中，监理方有着多方面的重要职责。首先，在施工前期，监理方要对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行审查，确保其合理性和可行性，比如查看施工进度计划是否科学合理，会不会造成工期延误等情况。其次，在工程质量方面，监理要进行严格的监督，对原材料、构配件等进行检验和验收，像检查钢筋的规格、型号是否符合设计要求等。再者，在工程进度上，监理要对照既定的进度计划进行监控，一旦发现实际进度滞后，要及时督促施工单位采取措施赶工。另外，监理还要负责协调工程建设过程中的各方关系，如业主和施工单位之间的沟通协调。如果您想深入了解建设工程项目管理中的各项工作，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理相关服务。

监理方保证工程质量主要通过以下几种方式。一是事前控制，在工程开工前对施工单位的质量管理体系进行审查，包括人员资质、管理制度等，只有合格的体系才能保障后续施工质量。例如，要求项目经理必须具备相应的执业资格。二是事中控制，在施工过程中，监理要进行旁站、巡视和平行检验。旁站就是在关键工序（如混凝土浇筑）时全程监督；巡视则是不定时地查看施工现场各个部位；平行检验是监理自行对原材料、构配件等进行抽检，与施工单位的检测结果对比。三是事后控制，当分项、分部工程完工后，监理要进行验收，对于不合格的部分要求施工单位整改。我们有专门针对工程质量管控的解决方案，如果您感兴趣，可以预约演示哦。

监理方在协调各方关系时会运用多种策略。对于业主和施工方之间的关系协调，首先，监理方要明确自身公正的立场。当双方出现分歧时，例如在工程变更方面，如果业主提出变更要求而施工方担心成本增加，监理就要依据合同和工程实际情况进行分析。一方面向施工方解释变更的必要性，另一方面向业主说明变更可能带来的成本影响。其次，监理方要建立有效的沟通机制，定期组织业主和施工方召开工程例会，让双方能够及时交流工程进展、问题等信息。再者，在处理各方矛盾时，监理要善于运用合同条款，按照约定来判定责任归属。如果您希望进一步掌握项目管理中的多方协调技巧，欢迎免费注册试用我们的咨询服务。

建设工程项目管理中监理方的工作流程如下：

1. 项目承接阶段：监理方要参与项目的招投标，对项目进行初步了解，评估自身能力是否能够胜任该项目监理工作。
2. 施工准备阶段：审查施工单位的各项准备工作，包括施工许可证的办理情况、施工组织设计等文件的审核。同时，监理方也要组建自己的项目监理机构，安排合适的人员到岗。
3. 施工阶段：按照之前提到的对工程质量、进度、造价等进行全面管理与监控，包括旁站、巡视、平行检验等工作，协调各方关系，及时处理各种工程问题。
4. 竣工验收阶段：监理方要参与工程的预验收，对存在的问题督促施工单位整改，然后参加正式的竣工验收，签署监理意见。如果您想让您的朋友更好地适应监理工作，可以预约我们的培训课程演示哦。