绩效管理程序可分为哪些类型？全面解析与实践技巧

绩效管理程序可分为以下几个主要步骤：

1. 目标设定：根据企业的战略目标，将任务分解到部门和个人，明确绩效考核指标。
2. 持续沟通与辅导：管理者需要定期与员工进行沟通，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的支持。
3. 绩效评估：在考核周期结束时，依据预先设定的指标对员工的表现进行客观评价。
4. 反馈与发展计划：基于评估结果，给予员工具体的反馈意见，并制定个人发展计划以提升其能力。
5. 结果应用：将绩效考核的结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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从不同角度出发，绩效管理程序可分为以下几种类型：

• 按时间周期划分：有年度绩效管理程序、季度绩效管理程序等。
• 按适用对象划分：包括员工级绩效管理程序、团队级绩效管理程序以及组织级绩效管理程序。
• 按方法论划分：如KPI（关键绩效指标）法、OKR（目标与关键成果）法、360度反馈法等。

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绩效管理程序可分为以下四个关键环节：

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