《老闫说管理绩效：如何提升企业竞争力？》

沈钧泽

2025-06-01 00:34:52

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想让企业在竞争中脱颖而出？管理绩效是关键。本文介绍老闫眼中管理绩效的重要性，包括对资源利用、员工效率和企业目标达成的影响。阐述管理绩效的构成要素如明确目标设定、合理流程规划、有效人员激励。还讲解评估管理绩效的定量和定性方法，以及提升管理绩效的策略如持续学习培训、建立沟通机制、引入信息化工具，揭示管理绩效与企业竞争力的紧密联系。

用户关注问题

老闫说管理绩效有哪些实用方法？

就比如说啊，我现在管着一个小团队，但是绩效老是搞不好。听说老闫说管理绩效挺有用的，那他到底讲了些啥实用的方法呢？

老闫提到的管理绩效实用方法有不少。首先，目标设定要明确（S - Strength），就像给团队指明方向的灯塔一样。比如销售团队，明确每个月的销售额目标。其次，沟通很重要（O - Opportunity），管理者要经常和员工交流，了解他们工作中的困难，这有助于及时调整策略。再者，反馈机制（T - Threat）得建立起来，员工做得好要及时表扬，做不好也要指出改进方向。如果您想深入了解这些方法，可以点击免费注册试用我们整理的详细资料哦。

老闫说管理绩效适合哪些企业？

我开了个小公司，不知道老闫说管理绩效能不能用得上。他这个是不是只适合大公司啊？还是像我这种小公司也能用？

老闫说管理绩效适用于多种企业类型（W - Weakness）。对于大企业来说，它能优化复杂的组织结构下的绩效评估体系，确保各部门高效协作。对于小企业而言，也是非常有用的（S - Strength）。小企业资源有限，更需要精准的绩效管理来提高效率。无论是服务型企业、生产型企业还是科技型企业，只要想提升绩效，都可以从中受益。您要是想看看是否真的适合自己的企业，可以预约演示哦。

如何根据老闫说管理绩效来提升团队凝聚力？

我们团队感觉有点散，我想让大家更团结一些。老闫不是讲管理绩效嘛，从他这个角度出发，咋提升团队凝聚力呢？

按照老闫所说，想要借助绩效管理提升团队凝聚力（S - Strength）。第一步，把团队目标和个人绩效挂钩，让成员明白个人努力对整体的重要性。例如项目奖金与项目成果挂钩。第二步，在绩效评估中加入团队合作的指标（O - Opportunity），鼓励员工互相帮助。第三步，公平公正地对待每一位员工的绩效（T - Threat），避免内部矛盾。想获取更多详细策略，欢迎点击免费注册试用。