绩效是谁管理的？多维度剖析绩效管理主体

绩效的管理主体通常有多种情况。在小型企业中，可能老板或者经理直接管理员工绩效。他们对员工的工作成果比较熟悉，能够直接评估。例如，一个小餐馆的老板，他能清楚看到每个服务员接待了多少客人，就能直接评判绩效好坏。

在中型和大型企业中，往往会有人力资源部门参与管理。人力资源部门制定统一的绩效评估标准、流程，并监督执行。比如，大型互联网公司的HR部门，会设定程序员的代码量、项目完成进度等作为绩效指标。

此外，有些企业还会成立专门的绩效管理团队，成员包括不同部门的主管等。这样能综合各方面意见，使绩效评估更全面、公正。

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对于基层员工的绩效，一般由基层主管直接管理。基层主管日常与员工接触频繁，了解员工的工作任务完成情况，像生产线上的组长，能清楚知道每个工人的生产数量和质量。

中层管理者的绩效通常由上级领导（可能是高层或专门的评审小组）和人力资源部门共同管理。因为中层管理者不仅要执行高层决策，还要管理下属团队，所以需要多方面评估。

高层领导的绩效则更多地受到董事会、股东等利益相关者的关注，同时也会参考内部自评和外部市场反馈。例如，上市公司的高层绩效与公司股价、业绩增长等因素密切相关。

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在跨部门项目中，绩效的管理较为复杂。一种常见的方式是设立项目负责人，由项目负责人来管理所有参与项目成员的绩效。项目负责人会根据项目目标，分解任务到各个成员，并根据任务完成情况评估绩效。例如，一个新产品研发项目，项目负责人要评估来自研发、市场、销售等不同部门成员在项目中的贡献。

另外，各部门主管也会参与部分绩效评估。他们会从本部门的专业角度出发，评估自己部门员工在项目中的表现是否符合部门内部的技能提升等要求。

还有些企业会建立临时的跨部门绩效评估小组，综合各方意见进行评估。这有助于避免单一评估主体的片面性。

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