全流程式绩效管理：如何全方位提升企业绩效？

全流程式绩效管理是涵盖从目标设定、计划制定、绩效评估到反馈改进整个流程的管理体系。首先，在目标设定阶段，会根据公司战略和员工岗位确定明确、可衡量的目标，比如销售岗位设定季度销售业绩目标。然后是计划制定，员工根据目标规划如何去达成，包括采取什么行动、需要什么资源等。绩效评估环节，按照预先设定的标准对员工工作成果进行评价，像以销售任务完成率、客户满意度等指标来评判销售人员绩效。最后是反馈改进，管理者把评估结果反馈给员工，共同找出差距并制定改进计划。这样的管理方式有助于提高员工工作效率和企业整体效益。如果您想深入了解如何在企业中应用这种管理方式，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

全流程式绩效管理对企业有很多好处。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：

• 它能够确保企业目标层层分解到每个员工，使全体员工朝着同一个方向努力，增强企业的执行力。例如，一家制造企业通过全流程式绩效管理，让生产部门明确产量、质量目标，销售部门清楚销售额目标等，各部门协同工作，提升企业竞争力。
• 通过持续的反馈改进机制，员工能力不断提升，进而提升企业的人力资源质量。

• 如果流程设计不合理，可能导致管理成本增加，比如过多的表单填写和会议汇报。但只要合理优化流程，就能避免。

• 在市场竞争日益激烈的环境下，它有助于企业快速响应市场变化。比如企业根据市场需求调整产品研发目标后，通过全流程式绩效管理迅速推动各个部门围绕新目标开展工作。

• 若竞争对手更好地实施全流程式绩效管理，可能会在人才吸引、业务发展等方面取得更大优势。所以企业需要不断优化自己的管理体系。

实施全流程式绩效管理主要有以下步骤：

1. 目标设定：首先要明确企业的战略目标，然后将其分解为部门目标和员工个人目标。比如企业年度目标是提升市场份额10%，那么销售部门目标可能是拓展新客户数量达到一定值，销售人员个人目标就是完成自己的销售定额。
2. 计划制定：员工根据自身目标制定详细的工作计划，包括工作任务、时间安排、所需资源等。例如销售员工计划每月参加几次行业展会，拜访多少潜在客户等。
3. 绩效评估：确定评估的指标和标准，定期对员工绩效进行评估。对于销售岗位可能就是按照销售额、客户开发数量、客户满意度等指标进行评估。可以采用自评、上级评、同事互评等多种方式相结合。
4. 反馈改进：将绩效评估结果及时反馈给员工，肯定成绩，指出不足。然后与员工一起制定改进计划，如为未达标的销售员工提供培训课程，提升销售技巧等。如果您想获取更详细的实施指导，可以点击免费注册试用我们的专业咨询服务。

全流程式绩效管理是能够提高员工积极性的。从象限分析来看：
第一象限 - 目标清晰激励：在全流程式绩效管理中，员工清楚知道自己的工作目标以及这些目标与公司整体战略的关系。当员工明白自己的工作是有意义且重要的时候，就像在一个项目中，每个人都知道自己负责的部分对项目成功起着关键作用，会更有动力去工作。
第二象限 - 公平公正评估：绩效评估环节如果做到公平公正，员工会觉得自己的付出得到了客观的认可。例如按照明确的指标评估员工绩效，而不是凭主观印象，这样员工会更愿意积极投入工作，因为他们知道努力就会有回报。
第三象限 - 及时反馈成长：持续的反馈能让员工了解自己的工作表现，知道自己的优点和不足。特别是当管理者给予正面反馈时，会增强员工的自信心；同时针对不足提出改进建议，员工也能感受到自己在不断成长，从而激发积极性。
第四象限 - 奖励与晋升关联：如果将全流程式绩效管理与员工的奖励（如奖金、福利）和晋升机会紧密挂钩，员工为了获得更好的回报和职业发展，必然会积极对待工作。
所以，如果您想提升员工积极性，不妨考虑采用全流程式绩效管理，可以预约演示进一步了解哦。