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建立项目绩效管理体系可以按照以下步骤：
一、明确目标与范围
1. 先确定项目的总体目标，比如是提高效率、降低成本还是提升质量等。
2. 界定项目绩效管理体系覆盖的范围，是整个项目流程，还是特定的环节。
二、确定关键绩效指标（KPI）
1. 根据项目目标分解出可衡量的KPI，例如如果目标是提高效率，可以将项目周期、任务完成率等作为KPI。
2. 确保KPI具体、可量化、可实现、相关且有时限（SMART原则）。
三、设定绩效标准
1. 为每个KPI设定相应的标准，如任务完成率达到90%以上为优秀等。
四、制定评估周期
1. 根据项目的特点确定评估的周期，短期项目可以按周或月评估，长期项目可以按季度评估。
五、建立反馈机制
1. 确保在绩效评估过程中有及时的反馈渠道，让团队成员知道自己的表现情况。
2. 能够根据反馈调整项目执行策略。

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常见的项目绩效管理体系模式有以下几种：
一、目标管理模式（MBO）
1. 以项目目标为导向，将项目目标层层分解到各个团队成员身上。
2. 优点是目标明确，易于理解和执行；缺点是可能会过于关注结果而忽略过程。
二、平衡计分卡模式（BSC）
1. 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量项目绩效。
2. 优势在于全面性，能综合考虑多个方面；不足是指标体系较为复杂，实施难度较大。
三、关键绩效指标模式（KPI）
1. 重点关注对项目成功起关键作用的少数几个指标。
2. 优点是简洁明了，容易聚焦；缺点是可能会遗漏一些重要的非关键指标。

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要有效实施项目绩效管理体系，可以从以下几个方面入手：
一、培训与沟通
1. 对参与项目的全体成员进行绩效管理体系相关知识的培训，让大家明白其目的、流程和自己的角色。
2. 保持良好的沟通渠道，及时解答成员的疑问。
二、资源支持
1. 确保项目实施过程中有足够的人力、物力和财力资源支持。
2. 合理分配资源，避免因资源不足影响绩效。
三、监控与调整
1. 持续监控项目绩效情况，对照设定的指标和标准进行检查。
2. 根据监控结果及时调整项目计划或绩效目标，如果发现某个KPI不合理，要及时修改。
四、激励机制
1. 建立有效的激励机制，对绩效优秀的团队成员给予奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对绩效不佳的成员进行辅导和改进计划制定。

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