薪酬分配与绩效管理脱节？来看如何解决！

当薪酬分配与绩效管理脱节时，可以从以下几个方面来解决：

• 首先进行系统评估。梳理现有的薪酬体系和绩效管理制度，明确两者之间存在差异的具体环节。例如，是否绩效指标没有体现在薪酬核算因子中。
• 建立关联机制。把关键的绩效指标和薪酬的各个组成部分（如基本工资、奖金、福利等）挂钩。比如销售岗位，可以将销售额、新客户开发数量等绩效指标按一定比例换算成薪酬奖励部分。
• 加强沟通。向员工解释清楚这种关联机制，让他们明白自己的工作表现如何影响收入。这样可以提高员工的积极性和对制度的认同感。
• 定期审查与调整。企业的内外部环境在不断变化，绩效指标和薪酬结构也需要与时俱进。例如市场竞争加剧时，绩效指标可以增加市场份额的占比，薪酬也相应调整权重。如果您想深入了解如何建立更有效的薪酬与绩效管理体系，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

出现薪酬分配与绩效管理脱节主要有以下原因：

• 缺乏整体规划。企业在设计薪酬体系和绩效管理体系时往往是分开进行的，没有从战略层面考虑两者的协同性。例如一些企业先制定绩效体系，之后为了控制成本又单独设定薪酬体系，导致两者割裂。
• 部门壁垒。人力资源部门内部不同小组分别负责薪酬和绩效，各自为政，缺乏沟通协调。比如负责绩效的团队制定了复杂且合理的考核指标，但负责薪酬的团队没有参与，无法将这些指标融入薪酬计算。
• 变革不同步。企业在发展过程中，可能会对绩效体系或薪酬体系进行单方面变革，而没有同时调整另一个体系。例如企业引入新的绩效评估方法，但薪酬分配依然按照旧模式。如果您想知道如何打破这种脱节局面，可预约演示我们的一体化人力资源解决方案。

薪酬分配与绩效管理脱节对企业存在以下危害：

• 员工激励失效。如果员工的绩效表现好却得不到相应的薪酬回报，就会打击员工的积极性。例如，员工努力提高了产品质量（绩效成果），但在薪酬上没有体现，那他下次就可能不会这么积极了。
• 人才流失。优秀员工可能因为觉得不公平而离职。比如销售明星，业绩突出但薪酬与普通销售人员差距不大，他很可能跳槽到能给予合理薪酬回报的竞争对手那里。
• 企业目标难以达成。薪酬分配不能支持绩效管理所导向的企业目标，员工就不会朝着企业期望的方向努力。比如企业希望提高创新能力（绩效目标），但创新成果没有在薪酬上得到激励，员工就缺乏创新动力。若您想避免这些危害，可免费注册试用我们的企业管理优化方案。