绩效管理如何契合职工的价值追求？

首先，了解职工价值追求是关键。可以通过问卷调查、一对一谈话等方式来获取信息，例如了解他们是更注重薪酬福利、职业发展空间，还是工作生活平衡等方面。然后，在绩效管理体系里融入这些元素。如果员工看重职业发展，那在绩效评估中加入技能提升、岗位晋升相关的指标权重。从SWOT分析来看，优势在于满足员工追求后，员工工作积极性提高，企业人才流失减少；劣势可能是初期调整绩效管理体系成本较高；机会是吸引更多志同道合的人才加入；威胁则是竞争对手可能更快地满足员工价值追求。我们的系统能很好地帮助企业定制符合职工价值追求的绩效管理方案，欢迎免费注册试用。

第一步，明确职工价值追求的类型，像有的职工追求成就感，希望项目成果被认可。那么在绩效管理中，设立项目成果展示和奖励机制。比如完成重要项目给予高额奖金或者公开表彰。从辩证思维看，一方面这样做能激励员工朝着自己价值追求努力工作，另一方面如果管理不当，会导致员工过度竞争。在这个过程中，我们的绩效管理工具可以精准定位每个员工的价值追求点并有效体现，如需深入了解可预约演示。

如果绩效管理不匹配职工价值追求，消极影响颇多。从员工角度看，工作满意度降低，表现为士气低落、离职率升高。从企业角度，效率下降，因为员工缺乏内在动力。用象限分析的话，分为短期影响和长期影响两个维度。短期内，工作任务推进缓慢；长期来看，企业竞争力下降。所以企业要重视起来，利用我们的专业绩效管理服务避免这种情况，现在就可以免费注册试用哦。