《上饶合同绩效管理统计：你知道其中包含哪些内容吗？》

在上饶合同绩效管理统计中，以下这些指标比较重要：

• 合同履约率：这能反映出企业履行合同的能力，如果履约率低，可能影响企业信誉。计算方式就是实际履行合同数除以应履行合同数。
• 成本控制指标：看看在合同执行过程中，成本是否超支。比如原材料采购成本、人力成本等。如果成本超支严重，可能会影响利润。
• 合同周期完成情况：是否按照预定的时间完成合同任务，提前或者延迟都会产生不同影响。
• 客户满意度：这是一个很关键的软性指标，可以通过问卷调查等方式获取，满意的客户更有可能再次合作。

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要做好上饶合同绩效管理统计工作，可以按照以下步骤：

1. 明确目标：确定想要通过统计达到什么目的，例如提高合同履约率或者降低成本等。
2. 数据收集：全面收集与合同相关的数据，包括合同金额、执行时间、成本支出等。
3. 选择合适的工具：可以使用电子表格软件或者专业的合同管理软件来进行数据整理和分析。
4. 指标设定：根据企业自身情况设定关键指标，像前面提到的履约率、成本控制等。
5. 定期分析：按照一定周期（如月度、季度）对数据进行分析，找出优势和不足。
6. 持续改进：根据分析结果调整合同管理策略，不断提升绩效。

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上饶合同绩效管理统计对企业发展有着多方面的作用：

• 风险预警：通过统计各项指标，可以及时发现合同执行中的风险，比如成本超支风险、逾期风险等，提前做出应对措施，避免损失。
• 优化资源配置：了解哪些合同消耗过多资源，哪些合同效益高，从而合理分配人力、物力和财力。
• 提升竞争力：良好的合同绩效管理能够提高履约率和客户满意度，有助于在市场上树立良好的企业形象，吸引更多客户。
• 决策支持：为企业高层决策提供数据依据，决定是否继续与某些客户合作，或者调整合同条款等。

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在上饶合同绩效管理统计中，常用的方法如下：

• 对比分析法：将本期合同执行情况与往期进行对比，或者与同行业其他企业对比，找出差距和优势。例如对比合同金额、利润率等指标。
• 比率分析法：计算各种比率来评估合同绩效，如前面提到的履约率、成本收入比等。
• 趋势分析法：观察各项指标随时间的变化趋势，预测未来的合同绩效走向，以便提前规划。
• 因素分析法：分析影响合同绩效的各种因素，确定主要因素和次要因素，重点关注主要因素的改进。

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